项目管理电子书,模板和检查清单yobet登录

项目管理技能电子书

成功的项目管理意味着在预算内按时交付项目。我们的电子书,模板和清单yobet登录将帮助您使您的项目成功。

下载PC,Mac,笔记本电脑,平板电脑,Kindle,电子书阅读器或智能手机的这些免费yobet登录电子书,清单和模板。


项目管理原则

项目管理原理电子书

这本电子书将帮助你理解项目管理的原则。
ISBN 978-1-62620-958-9(42页)

项目管理过程小组

项目管理过程电子书

这本电子书将帮助您确定适当的项目管理过程,以适用于任何点在您自己的项目。
ISBN 978-1-62620-959-6(49页)

项目人力资源管理

管理一个项目小组电子书

此电子书解释了项目环境中管理人员在部门设置中的管理不同。
ISBN 978-1-62620-984-2(62页)

项目范围管理

管理项目范围电子书

这本免费的电子书解释了如何决定什么是和什么不将包括在项目的范围内。
ISBN 978-1-62620-980-7(48页)

项目时间管理

管理项目时间表电子书

此电子书解释了如何识别活动,序列它们并估计完成它们所需的时间和资源。
ISBN 978-1-62620-981-3(54页)

项目成本管理

管理项目预算电子书

这本电子书解释了如何设置基于成本估算的预算,然后管理成本,使它们保持在已设置的预算之内。
ISBN 978-1-62620-982-9(57页)

项目质量管理

管理项目质量电子书

该电子书介绍了如何确定质量政策,目标和职责,以便该项目能够满足其所开展的需求。
ISBN 978-1-62620-983-5(52页)

项目风险管理

管理项目风险电子书

该电子书解释了风险管理中涉及的关键概念,提供适用于所有规模项目的综合方法。
ISBN 978-1-62620-986-4(39页)

免费风险分析资源

风险分析资源

浏览我们关于风险分析主题的大量免费资源列表。
电子书,杂志,白皮书和播客

免费配置管理资源

配置管理资源

从我们的全面选择免费配置管理资源中选择。
电子书,杂志,白皮书和播客

免费外包资源

外包资源

从我们广泛的免费外包资源中选择。
电子书,杂志,白皮书和播客

项目管理流程

项目管理流程清单

此清单详细说明了项目管理流程的五个阶段。
PDF和医生

项目可行性研究

项目可行性研究清单

此检查表使您可以生成一项高级管理,利益相关者和项目赞助商的高级可行性研究。
PDF和医生

项目业务案例

项目业务案例清单

此清单解释了商业案例的目的,以及必须包括的必要条款及其推荐的内容。
PDF和医生

项目章程

项目章程模板

此模板使您能够在一个文档中准确地记录所有必要的细节,从而正式宣布项目的存在和开始。
PDF和医生


项目管理计划

项目管理计划一览表

此检查表旨在帮助您为项目管理计划的每个区域进行均匀的高级内容。
PDF和医生

范围管理计划

范围管理计划一览表

此检查表确保您按照定义范围管理的五个关键过程创建一个有效的、定义良好的和呈现的范围管理计划。
PDF和医生

工作陈述

工作清单陈述

此检查表介绍如何创建播种文档并确保您提供足够的细节以获得所有必要方的协议。
PDF和医生

工作分解结构(WBS)

工作分解结构(WBS)清单

此检查表允许您生成准确而详细的工作分解结构(WBS)文档,其中包含项目的所有必要工作。
PDF和医生

项目后评估

发布实施审查清单

此检查表旨在确保您捕获对项目的完整和准确审查,其成功,失败,缺点和问题。
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活动属性

活动属性模板

此模板允许您记录与每个项目活动相关联的所有属性,以帮助您进行计划和日程安排。
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评估利益攸关方的利益

评估利益相关者利息模板

此模板使您可以评估谁需要参与项目并识别您的主要利益相关者。
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假设日志

假设日志模板

此模板使您能够识别并记录作为项目计划一部分的假设,以及它影响的阶段。
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项目业务案例模板

业务案例模板

设计此模板,以便在编写业务情况时将其用作指南,以确保以有说服力和连贯的方式呈现您的项目。
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更改管理计划模板

更改管理计划模板

此模板允许项目经理控制、管理和监视在整个项目生命周期中发生的变更请求。
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变更请求的形式

更改请求表单模板

此模板为您提供了一个快速而简单的表单,使您能够跟踪和记录项目期间发生的所有拟议更改。
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变更请求记录

更改请求注册模板

此模板在项目的生命周期内请求的所有更改以及适当的评论中的接受(或不)记录。
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通信管理计划模板

通信管理计划模板

此模板可帮助您生成项目通信管理计划。
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配置管理计划模板

配置管理计划模板

此模板可帮助您生成项目配置管理计划。
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成本管理计划模板

成本管理计划模板

此模板可帮助您制定项目成本管理计划。
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成本报告

成本报告模板

此模板使您能够监视和控制项目的成本。它的设计使任何涉众都能快速看到必要的数据。
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人力资源管理计划模板

人力资源管理计划模板

此模板使您能够为项目开发人力资源(HR)管理计划。
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影响分析模板

影响分析模板

此模板旨在使您能够记录项目面临的问题,并记录每个问题可能对项目总体成功的可能影响。
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问题日志模板

问题日志模板

此模板旨在帮助您识别和记录影响项目的问题。
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里程碑报告

里程碑报告模板

此模板为您提供了一个概述的设计,您可以用来显示所有有关各方的项目如何进展。
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采购管理计划模板

组织崩溃结构模板

此模板通过为您的项目创建组织分解结构来指导您。
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采购管理计划模板

采购管理计划模板

该模板指导您定义将在整个项目中使用的框架,以获得必要的资源。
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项目审计报告模板

项目审计报告模板

该模板在需要立法合规性的工业部门中有用。
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项目章程

项目章程模板

此模板使您能够在一个文档中准确地记录所有必要的细节,从而正式宣布项目的存在和开始。
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项目管理计划模板

项目管理计划模板

该模板将所有其他知识领域管理计划合并为一个。
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项目审查报告

项目PIR报告模板

此模板为您提供了一个指导结构,用于审查和捕获结果建议,以便您可以更新必要的流程以备将来使用。
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项目风险登记册

项目风险注册模板

此模板使您能够记录项目面临的潜在风险,并指定它们发生的可能性和影响的严重程度。
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项目状态报告

项目状态报告模板

该模板使您能够记录与与项目相关的所有人通信所需的所有关键数据。
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项目质量计划模板

质量管理计划模板

本模板指导您完成质量管理计划的生产。
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责任分配矩阵模板

责任分配矩阵模板

此模板使您能够定义和记录不同的角色及其与项目相关的相关职责。
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风险分解结构模板

风险分解结构模板

此模板使您能够创建影响项目的所有风险的分层列表。
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风险管理计划模板

风险管理计划模板

此模板指导您通过计划的每个部分的内容,并确保您创建风险日志和风险注册为附录。
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风险日志模板

风险日志模板

此模板使您能够记录已识别的与特定项目相关的风险。
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需求管理计划模板

需求管理计划模板

该模板使您能够记录和定义需求,无论需求是基于产品还是基于项目。
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根本原因分析

根本原因分析模板

该模板提供了根本原因分析(RCA)的关键阶段。
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安排管理计划模板

安排管理计划模板

此模板允许您为项目创建适当的、详细的进度管理计划。
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范围管理计划模板

范围管理计划模板

此模板旨在使您能够生成有效的范围管理计划。
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利益相关者管理计划模板

利益相关者管理计划模板

该模板将使您能够根据利益相关者的“兴趣”确定并对其进行分类。
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利益相关者注册模板

利益相关者注册模板

该模板会整理所需的所有信息,以了解每个利益相关者的需求和期望。
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测试报告模板

测试报告模板

此模板通过为项目的各个阶段创建测试报告来指导您。
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WBS字典

WBS字典模板

此模板使您能够确定每个工作包级别的完整项目需求。
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WBS报告

WBS报告模板

此模板使您可以生成详细和彻底的WBS报告,作为项目监视和管理过程的一部分。
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