网站地图

免费的电子书管理
yobet120.com 这个也有

yobet102.com
领导能力
评估技能
yobet116.com
会议技巧
项目管理技能
金融技能
战略技巧
辅导技能
人际交往能力
检查清单
yobet登录

生产力技巧常见问题解答
领导技能常见问题
评估技能常见问题
沟通技巧常见问题解答
会议技能常见问题
战略技术常见问题解答
教练技能常见问题
职业技能常见问题
战略技术常见问题解答

目标设置介绍
目标设置理论
4CF目标设置方法
制定明智的目标
向后设定目标
优先考虑你的目标

介绍代表团
授权原则
代表团的六个阶段
关于委派的责任
监控委派任务
提供反馈和审查

管理中断
控制中断
识别的干扰
不恰当的社交
帮助你的技巧
管理电话中断
有效处理冷呼叫
管理呼出电话
管理电子邮件

克服拖延
拖延的症状
为什么人们拖延
处理无聊或无意义的任务
任务包括对抗
您对被赋予的任务
看起来势不可挡的任务
您不知道如何开始的任务
你害怕完成的任务
拖延症和缺乏动力

谈判工作负载
检查自己的行为
和你的老板和同事谈判
学会说“不”

生产力工具简介
使用紧急/重要网格
使用ABC分析
使用帕累托分析
使用反向计划
使用未完成任务清单
日历工具
待办事项清单工具
启动器和热键工具
监控工具
杂项生产力工具

团队动态介绍
Bruce Tuckman的'一个团体的阶段'
理查德·哈克曼的“五因素模型”

团队建设简介
团队建设原则
仅限名称的团队
团队建设-开发团队范例
团队建设-客户支持团队的例子
团队建设-指导团队的例子

团队领导力简介
领导理论和管理
团队的例子
交易领先地位
变革型领导
情境领导
领导力连续体

为什么队伍表现不佳
赫兹伯格的卫生理论
海克曼报道领导团队
表现六个无声障碍
5个关键绩效因素
矩阵管理问题
扭转表现不佳
群体思维和群体内行为

行动中心的领导力
Blake-Mouton管理网格
敦瑟姆和皮尔斯的领导流程模型
菲德勒的权变模型
法国和乌鸦的五种力量
Hersey-Blanchard情境领导理论
Tannenbaum-Schmidt领导力连续体
Lewin的领导风格框架
Path-Goal理论
Zenger和Folkman的10个致命领导缺陷

明茨伯格的管理角色
Lencioni的五个功能障碍
Birkinshaw的管理的四个维度
沃尔德罗普和巴特勒的六个问题行为
齿轮的梯子
领导者 - 成员交流理论
Belbin的团队角色
Benne和Sheats的团队角色
Margerison-McCann团队管理层简介
JD-R模型

绩效管理概论
使用奥斯卡原则
制定明智的目标
匹配责任的能力
根据角色描述评估绩效
评估过程
评估过程的8个阶段

评估性能简介
收集性能数据
评估能力
了解评级偏见
评级性能
定期检讨的重要性
撰写年度绩效摘要

评估会议介绍
评价形式
评估会议开幕
审查过去的性能
定义未来的目标
处理分歧

理解能力概论
能力框架
例子能力框架
衡量能力
获取ksas上的性能数据
发展能力

有效沟通导论
通讯风格
认识到沟通方式
感知偏好
对沟通的态度
通信研究
使用结果原则
沟通障碍

积极倾听导论
积极倾听的定义
反射技术
提问的技巧
积极倾听的障碍
积极聆听的优势

计划演示介绍
日常管理介绍
演示的优点
四阶段规划过程
观众剖析
演示环境
定义您的密钥消息语句
概述你的范围
策划简报摘要

介绍准备演讲
重复和时间
你的演讲的目标
五级格式
准备演讲的主体部分
关键的指导方针
完成演讲的主体部分
准备Pre-Introduction
准备你的介绍
准备您的摘要和结论

介绍演讲
风格的呈现
提示卡指南
培养有说服力的演讲风格
如何排练
阅读你的听众
保留控制
问答会议
场地的重要性
场地布局

主持会议的介绍
所需的技能
会议规则的重要性
会议前主席的职责
会议开始时主席的职责
会议期间主席的职责
会议后主席的职责

会议议程介绍
设计一个议程
议程项目
短期会议议程

会议纪要介绍
会议纪要要点
记录者的责任
如何参加会议纪要
做会议记录时的潜在问题
会议记录清单

电话会议简介
电话会议类型
影响电话会议的技术问题
人为因素问题
保持您的生产力
调整您的通信风格
提前计划
控制呼叫
电话会议礼仪

项目管理原则
项目管理的定义
项目管理视角
项目组织结构
矩阵管理环境
项目利益相关者定义
项目发起人和经理定义
项目生命周期定义
项目管理的职能领域

项目管理流程
启动流程
规划流程
执行流程
监控过程
改变控制过程
项目关闭过程

管理项目团队
制定人力资源计划
建立一个有效的项目团队
开发项目组
管理项目团队
规划项目沟通
优化项目沟通
管理项目沟通
识别项目干系人
保持利益相关者通知

管理项目范围
范围蔓延和变更控制
如何管理项目范围
记录项目需求
创建项目范围声明
创建工作分解结构
验证和控制项目范围

管理项目进度
定义项目活动
测序项目活动
估算所需资源
估算所需时间
发展时间表
控制时间表

管理项目预算
估算项目成本
项目总预算的计算
监测项目支出
买入商品和服务
管理项目供应商
计划合同管理
理解合同选项
供应商关系管理

工程质量管理
质量管理技术
项目管理和ISO质量管理
质量保证
质量控制
测试项目可交付成果
质量审核
发布实施审计

管理项目风险
创建风险管理计划
识别项目风险
进行风险分析
计划和控制风险响应

会计原理导论
基本会计概念
现金会计的局限性
应计会计
基本的财务条款
收入确认原则
匹配原则
样本损益表

阅读资产负债表入门
资产、负债和权益
理解资产
了解负债
了解股权
资产负债表告诉你什么
执行公共大小分析

收入陈述简介
损益表格式
多工位的损益表
交易时机的重要性
营业费用
有效地使用收入陈述
统一度量衡语句
执行公共大小分析
与现金流量表的比较

现金流量分析入门
营运资本管理
什么是现金流量?
现金账户的变化
直接格式现金流陈述
间接格式现金流量陈述
现金流量-运营
现金流-投资
现金流量-融资

财务业绩概论
解读主要财务比率
主要财务比率的目的和类型
组织是否有偿付能力?
一个组织的盈利能力如何?
一个组织在执行吗?
市盈率
市净率
价格/收益/增长比率
股息收益率

SWOT分析简介
明确定义的重要性
内部分析
外部分析
匹配和转换
优点和缺点
SWOT分析示例

安索夫矩阵简介
市场渗透战略
市场发展战略
产品开发策略
多元化策略

研杵分析简介
杵因素
政治因素
经济因素
社会因素
技术因素
法律因素
环境因素
优点和缺点

介绍波士顿矩阵
分类产品和业务单位
星星
问号
摇钱树

在品牌层面使用波士顿矩阵
一个平衡的投资组合
优点和缺点

介绍波特的五力分析
竞争激烈的竞争
新进入者的威胁
替代威胁
供应商的议价能力
讨价还价的客户
波特五力分析的优缺点

辅导介绍
辅导包括什么?
指导和培训的区别
指导和指导的区别
内部和外部教练
正式和非正式的教练
辅导技巧与行为
教练的成功因素

辅导技巧与模式
积极倾听
问问题
目标设定
给予反馈
建立融洽的关系
同理心和直觉
教练模式与“内心游戏”
生长模型
TGROW模型
奥斯卡·模型
培训的组织障碍

了解情商
什么是戈尔曼的情商模型?
情感商(EQ)和IQ
情商和管理
情商的时间表
可以开发情绪吗?
情绪智力和个人能力
情商与社交能力
情商框架

发展情商
情商和自我意识
情商情报与自我管理
情商和社会意识
情商情报与关系管理
情商、沟通和指导
情商、变化、冲突和领导力

测量情绪智力
情绪智力模型
基于能力的情绪智力模型
情商的特质模型
情绪智力ES-I Bar-On模型
情商的混合模型

管理评估
评核练习及形式
什么评估者正在寻找
管理评估的初步准备
管理评估的详细准备
专业发展及评估

管理面试准备
初步的面试
使用招聘机构
了解角色描述
将能力与角色职责相匹配
匹配的能力示例

面试问题
采访的行为
能力的问题
承诺的问题
兼容性的问题
关于你的自我形象的问题
关于申请的问题
你应该问的问题

基于能力的面试
能力的问题
明星的方法
SOARA方法

管理面试练习
收文盘或收文篮练习
角色扮演练习
团体运动
演讲练习
媒体面试锻炼

管理能力测试
语言能力和推理测试
数值能力和推理测试
抽象推理测试
空间能力测试
评分和排名结果

管理人格测试
个性的“五大”方面
受欢迎的人格问卷
功能效度量表
定义你的工作个性
成败的问题

有效的目标设置
成功代表团
管理中断
克服拖延
谈判工作负载
生产力工具

了解团队动态
团队建设原则
团队的领导
为什么队伍表现不佳

绩效管理
评估性能
评估会议
发展能力

有效的沟通
积极倾听
规划演示文稿
准备一个演讲
发表演讲

以分钟
设定一个议程
作为主席
电话会议

会计原则
读资产负债表
收入报表
现金流分析
财务绩效

杵分析
SWOT分析
ansoff矩阵
波士顿矩阵
五种力量框架

指导原则
教练模型

了解情商
发展情商
测量情绪智力

管理评估
管理面试
管理面试问题
基于能力的面试
管理面试练习
管理能力测试
管理人格测试

确定中断检查表
成功的代表团清单
团队介绍清单
团队领导核球清单
团队开发清单
绩效改进清单
性能数据收集清单
准备评估会议清单
评估会议核对表
会议的任务清单
会议议程清单
战略过程检查表
主要财务比率一览表
财务比例公式清单
会计术语清单
项目管理流程清单
项目可行性研究清单
项目业务案例清单
项目管理计划一览表
范围管理计划清单
工作陈述及核对表
工作分解结构(WBS)清单
邮政项目审查清单

设定个人目标优先次序模板
优先级任务模板
工作负载协商模板
团队的生产力模板
团队满足模板
团队改进模板
360°绩效评估模板
目标达到和评估模板
能力观察模板
能力评估模板
评估表单模板
会议与会者列表模板
会议行动列表模板
会议纪要模板
杵分析模板
SWOT分析模板
安索夫矩阵模板
波士顿矩阵模板
波特的五力分析模板
盈利能力比较模板
现金流量预测模板
债权人评估模板
债务人评估模板
活动属性模板
评估利益相关者利息模板
假设日志模板
业务案例模板
更改管理计划模板
更改请求表单模板
更改请求注册模板
通信管理计划模板
配置管理规划模板
成本管理计划模板
成本报表模板
人力资源管理计划模板
影响分析模板
里程碑报告模板
采购管理计划模板
项目章程模板
项目管理计划模板
项目回顾报告模板
项目风险注册模板
项目状态报告模板
质量管理计划模板
要求管理计划模板
根本原因分析模板
WBS字典模板
WBS报告模板
重大事件模板

麦肯锡7-S型号
背景图
平衡业务计分卡
四维模型
实体关系图
业务流程模型
涉众的轮
权力兴趣网格
资源审计
大多数分析

饼干和隐私
yobet120.com 这个也有
关于电子书格式

热门免费电子书