反向头脑风暴

反向头脑风暴

当你试图解决一个特定的问题时,你是否有过“用头撞墙”的感觉?如果你曾经在专业商界工作过一段时间,那么对上一个问题的回答几乎肯定是“是的”。有时候,在组织运作的过程中会出现一些非常难以解决的问题。当然,如果你想保持在一个成功的轨道上,你需要找到解决这些问题的方法,所以你不能只是举手投降。当你遇到一个特别棘手的问题需要解决时,逆向头脑风暴可能是找到完美解决方案的方法。

反向头脑风暴

很有可能,你已经熟悉传统的头脑风暴。这是商业中最开放、最自由流动的创造力形式之一,因为它要求个人和团体尽可能多地想出想法。标准的头脑风暴在许多不同的情况下都很有效,但当你需要解决一个特别困难的问题时,它可能不起作用。定期的头脑风暴通常会让你同时处于不同的方向,这可能会让你在前进的过程中偏离轨道。

把它倒过来

为了颠覆标准的头脑风暴过程,你可能会决定进行一轮反向头脑风暴。基本上,这个过程背后的想法是把你面临的问题转过来从相反的方向看它。这个概念乍一看可能有点奇怪,但它可以打开你的思维,让你从一个全新的角度看待事物。

当你开始进行反向头脑风暴时,你实际上需要像其他头脑风暴会议一样开始——明确地定义问题。在这一点上,你要做的事情就像你通常会做的那样。

标准头脑风暴和反向头脑风暴

花些必要的时间来清楚地定义你面临的问题,并把问题写在一张纸的顶部。如果你打算在一个团队中解决这个问题,确保每个参与的人都对手头的问题有一个非常清楚的了解。

正是在这一点上,过程的“反向”部分开始发挥作用。现在,你已经清楚地强调了你所面临的问题,你将完全地把问题转向另一个方向。当您这样做时,问题将不再具有业务问题的意义,但您将能够从以前没有考虑过的角度来看待它。如果运气好的话,当你成功地解决了这个问题时,一大堆新的想法会很快出现在你的脑海中。

例子

下面的例子很好地强调了这个概念:

  • 如果手头的问题是“我们怎样做才能增加销售额?”,你会把这个问题反过来问“我们能做些什么来故意降低销售额?”显然,您永远不会采取会故意降低销售成本的行动,但您可以从相反的方向来看待问题。当你在考虑如何故意破坏自己的销售数据时,你可能会无意中发现一些能够产生积极影响的行动。

反向头脑风暴的例子

  • 另一个潜在的问题是,你可能会有太多的员工跳槽。如果最近几个月贵公司有大批员工离职,那么“我们如何留住员工?”这肯定是你心里想的。为了使用逆向头脑风暴,你会问自己如何才能把员工赶出公司。如果你希望自己的员工辞职,你会怎么做?你可能会想到降低工资、减少休假时间、对员工进行微观管理等等。

显然,这只是使用逆向头脑风暴可以解决的两个问题的例子。如果您将此过程视为与您的业务相关的过程,那么几乎可以肯定地想到更多的例子。

扭转扭转

要将这个过程带回到它可以帮助您解决您所面临的最初问题的点上,您将需要颠倒您开发的答案(在处理颠倒的问题时)。继续以让员工离开你的公司为例,你的头脑风暴会议的结果可能是这样的-

  • 支付更少的薪水会赶走员工,所以提高薪水可能会留住更多的员工
  • 提供更少的假期会让人们去寻找其他机会,这意味着额外的假期对你的团队来说是件好事
  • 对团队进行微观管理可能会让员工离职,这意味着你应该相信他们能够独立完成工作,从而留住更多员工

扭转扭转

正如你所看到的,你在头脑风暴中找到的相反的答案很可能是你最初问题的解决方案。通过把问题转过来,你可以从一个新的角度看待问题——然后,当你回到实际问题时,实际的解决方案可能就清晰了。上面提供的例子相对简单,但是这个过程即使在具有挑战性和复杂的情况下也能起作用。

最有可能的是,你不需要频繁地进行头脑风暴。你在日常工作中遇到的大多数问题都可以通过传统的方法来解决。然而,当您发现在一个特别棘手的问题上卡住时,请尝试将该系统付诸实践,看看它揭示了什么。通过改变你通常的思维方式,你可能最终找到你一直需要的解决方案。

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要点

  • 头脑风暴是最开放和自由流动的创造性形式之一,它要求个人和团队尽可能多地想出想法。
  • 经常性的头脑风暴通常会让你在同一时间进入许多不同的方向,这往往会导致时间的浪费,因为它很容易偏离原来的问题。
  • 逆向头脑风暴始于明确定义问题并把它写在纸上。
  • “反向”方面来自于下一步,即用相反的方式表达问题。
  • 然后你头脑风暴反过来的问题,以想出尽可能多的想法,即使他们会有一个完全有害的影响,对最初的问题。
  • 最后一个阶段是逆转这些想法,并将它们应用到最初的问题中。
  • 这可能看起来很复杂,但改变你通常的思维方式往往能让你真正地考虑新的想法。

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