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项目管理技能PDF

项目管理技巧PDF -免费下载

PDF格式的项目管理技巧书


组织越来越多地在其运作中使用项目管理技术,项目管理的专业语言在管理和执行会议中也变得越来越普遍。这种趋势将持续下去,这意味着经理们需要熟悉项目管理角色、术语和过程。我们免费的项目管理原理电子书将帮助您了解项目管理的原理。

项目管理技能pdf

在这本电子书中,你将学到:项目是如何定义的以及为什么他们不同于业务流程、组织结构如何影响项目管理,项目管理角色和职责是如何定义,如何映射到相同的基本所有的项目生命周期结构,以及如何组织成项目管理功能区域。

  • 项目管理原则
  • 项目管理定义
  • 项目管理的角度
  • 项目组织和结构
  • 矩阵管理环境
  • 项目利益相关者定义
  • 项目赞助商和经理定义
  • 项目生命周期定义
  • 项目管理功能领域

“这本书是信息,很容易理解,值得阅读的时间。”

杰森·格里夫斯
项目经理

项目管理技巧书籍可用于PDF格式下载。

项目团队管理书PDF格式


对于项目的成功来说,没有什么比组成项目团队的人更重要的了。没有优秀的人——拥有知识、经验和完成工作的动力的人——你所有的其他计划将很快被浪费。

管理项目团队

在此电子书中,您将学习:为什么人力资源(HR)管理是项目管理的必要组成部分,如何识别和记录项目角色并创建人力资源管理计划,改善整体团队环境以提高项目绩效的重要性,如何评估性能,提供反馈,解决问题和有效管理更改,以及为什么有效的沟通对项目成功至关重要。

  • 管理项目团队
  • 制定人力资源计划
  • 建立一个有效的项目团队
  • 发展项目团队
  • 管理项目团队
  • 规划项目沟通
  • 优化项目沟通
  • 管理项目沟通
  • 识别项目干系人
  • 保持利益相关者通知

“这是一个很好的介绍管理团队的话题,并强调了项目经理在项目早期阶段应该采取的最重要的行动。”

莎莉派顿
项目经理

项目团队书籍可用于PDF格式下载。

项目调度技巧书PDF格式


管理项目进度包括确定交付日期和里程碑,同时考虑所有已知的限制因素。它有时被视为项目管理的核心规程,一些软件工具几乎只关注这方面。它在项目生命周期的所有阶段都是必需的,通常在启动过程中从高层次派生出来,以便提供一个框架,在这个框架中,项目计划可以随着项目在计划、执行和监控之间的迭代而演进。

管理项目进度

在这本电子书中,你将学习:管理项目进度所需的六个步骤,如何绘制网络图,滚动波浪计划的原则,如何估计项目的资源和持续时间,以及浮动和资源均衡的原则。

  • 管理项目进度
  • 定义项目活动
  • 测序项目活动
  • 估算所需的资源
  • 估计所需时间
  • 开发进度
  • 控制计划

“这是对计划项目任务的好介绍。它以易于遵循的方式解释了潜在的理论,并且独立于任何特定的项目调度工具。”

萨米德法拉
项目计划

项目调度的书可用于PDF格式下载。

面试技巧pdf

面试技巧PDF -免费下载

面试技巧书PDF格式


此电子书解释了为什么大多数决定面试的因素是在面试本身之前决定了良好的经验还是考虑磨损,以及您可以做些什么来使您的面试成功。准备的第一步是检查角色而且该组织与您自己的技能,角色和价值观是一个很好的匹配。您可以通过查看组织的网站,使命陈述和促销文学以及工作广告来完成此操作。最好申请一些合适的工作,并准备比申请数十人准备,准备好,希望幸运的休息。

准备管理面试

在这本电子书中,你将学到:研究你需要做什么之前申请的工作和在哪里可以找到这些信息,如何建立一个受人尊敬的职业介绍所的关系可以让你进入面试你会错过,能力问题是什么,为什么他们这样的面试过程管理的重要组成部分,如何利用招聘广告,角色描述和员工规范来识别和排序所需的工作能力,以及如何将您现有的能力与您认为对角色至关重要的能力相匹配,并识别任何弱点。

  • 管理面试准备
  • 初步的面试
  • 使用招聘机构
  • 理解角色描述
  • 匹配角色责任的能力
  • 匹配能力的例子

“这个免费的书告诉我我需要知道的一切,以便为我的第一家管理求职面试做好准备。”

阿曼达·黑尔
管理培训生

面试技巧书可以PDF、Kindle和ePub格式下载。

以能力为基础的面试书PDF格式


能力方面的问题是行为方面的问题,面试官会让你描述一个能证明你的能力对你申请的职位至关重要的情况。组织使用一个能力框架,反映能力和相关的行为,要求在每个管理级别。

基于能力的访谈

在本电子书,你将学习:如何识别能力问题以及如何与一个组织的能力框架,如何使用方法,描述了:这种情况,所需的任务结果,采取行动,行动的结果,如何使用SOARA方法,描述了:情境、目标、行动、结果和后果,如何预先计划答案,以确保你给出一个特定行为的最好的可能的例子,以及如何形成一个叙述,作为一个基于能力的问题的答案。

  • 基于能力的访谈
  • 基于能力的问题
  • 明星的方法
  • Soara方法

“这本书包含了很多实用的建议,帮助你准备在管理面试中会被问到的与能力相关的问题的答案。”

Jayne Fisher.
人事经理

面试问题的书可用于PDF格式下载。

面试问题手册PDF格式


你能否在面试中取得成功,取决于你能否证明自己有能力、有决心、有能力有效地履行这个角色。这些通常被称为“3c”。如果你没有做好充分的准备,你会发现自己处于守势,在面对棘手的问题时试图为自己辩护,而不是有机会“出售”你的利益。

管理面试问题pdf

在这本电子书中,你将学到:如果你想得到这份工作,你必须让面试官相信以下三个基本问题:如何对问题进行分类以确保你的答案符合要求;让面试官印象深刻的关键行为,包括如何处理不同意见;为什么你需要特别注意关于你的自我形象的问题,以及要问面试官什么问题来证明你理解你在这个职位上将面临的问题和责任。

  • 面试问题
  • 采访的行为
  • 能力的问题
  • 承诺的问题
  • 兼容性的问题
  • 关于自我形象的问题
  • 关于申请的问题
  • 你应该问的问题

这本书对理解面试官如何组织他们的问题很有帮助。这帮助我弄清楚了他们真正想要的是什么,并为他们的问题提供更好的答案。”

阿里卡什尼
软件工程师

面试问题的书可用于PDF格式下载。

教练技能PDF

教练技能PDF -免费下载

指导技巧书PDF格式


教练鼓励人们为自己解决问题而不是将他们推荐给他们的经理。事实上,教练的经理倾向于强调发展向他们报告的人民,并创造一个人可以尽可能独立地表演的环境。

教练技能PDF

这本免费的电子书将给你一个指导原则的理解,你将需要运行一个成功的指导计划。它讨论了外部教练的使用,以及作为自己团队教练的管理者所面临的问题。它描述了教练的关键方面,包括:积极倾听,建立融洽关系,提出问题,展示同理心,使用直觉,目标设定和给予反馈。

在这本电子书中,你将学到:辅导可以为你的团队带来什么,辅导、培训、辅导和咨询之间的区别,如何建立有效辅导的正确心态,内部辅导、外部辅导、正式辅导和非正式辅导的优缺点,以及在职场成功管理辅导的关键原则。

  • 介绍培训
  • 教练涉及什么?
  • 教练与培训的区别
  • 教练与指导之间的差异
  • 内外教练
  • 正式和非正式辅导
  • 指导技巧与行为
  • 教练的成功因素

“如果你想提高自己的指导能力,或者只是想了解更多有关这个话题的知识,我建议你读一读这本书。”

格拉德科恩
STW系统

教练技能书可以PDF、Kindle和ePub格式下载。

教练模型预订PDF格式


熟悉可用的模型,然后根据自己的判断使用哪一种以及何时使用,这是一个好主意。不是所有的辅导课程都需要一个模型,你需要在方法上灵活一些。这本电子书描述了三种著名的教练模式:GROW、TGROW和OSKAR。

教练技能和模型PDF

无论您决定使用的教练模型如何,您自己组织的文化和精神都会对您作为教练的执行能力产生影响。有些组织可能缺乏对辅导价值的理解,并没有将其视为优先事项,或者在组织内有低级别的教练技巧和经验。这些问题是您需要考虑的问题,并评估决定辅导是否是制定员工的最佳方式时它们是多么广泛的。如果有太多障碍物,那么您可能会发现尝试使用教练将具有不利而不是动力效果。

您将学习如何:使用积极的听力技术来证明对教练的真正兴趣,提出不同类型的问题来关注关注,引出新的想法,鼓励探索和促进承诺,发展融洽和反馈,以积极和非- juddmental,在与团队成员的实际教练课程中使用成长,TGROW和OSKAR模型,并识别并克服组织壁垒的教练。

  • 指导技巧和模式
  • 积极倾听
  • 问问题
  • 目标设定
  • 提供反馈
  • 建立融洽的关系
  • 同理心和直觉
  • 教练模式和“内心游戏”
  • 成长,tgrow和oskar模型
  • 教练的组织障碍

“我会把这本指南推荐给任何领导者、教练或有抱负的领导者,因为其中的要点是有效的、容易理解的。”

西蒙•奥尼尔
销售经理

教练技能书可用于PDF格式下载。

金融技能PDF

财务技巧PDF -免费下载

财务技巧书PDF格式


这本电子书解释了所有的基本会计概念和术语,你将需要理解三个主要的财务报表,出现在每个组织的年度报告和大多数内部月度报告以及。你应该确保你知道基本的概念和术语,这是理解损益表、资产负债表和现金流量表所需要的,因为这些都被广泛使用,甚至是非营利性组织。

财务原则

在这本电子书中,你将学到:会计术语的准确含义,损益表、资产负债表和现金流量表的用途,现金基础会计和权责发生制会计的区别,“收入确认”原则和“配比”原则,以及折旧、预付和坏账是如何被允许的。

  • 会计原理导论
  • 基本的会计概念
  • 收付实现制会计的局限性
  • 应计会计
  • 基本财务条款
  • 收入识别原则
  • 匹配的原则
  • 收入表样本

“这本简短的书告诉我的内容刚好能让我理解那些会计师们在说什么,又不会让我感到太无聊。”

亨利·菲尔丁
软件工程师

财务技能书籍可以PDF、Kindle和ePub格式下载。

财务技能(资产负债表)手册PDF格式


理解资产负债表的能力是一项关键的管理技能,随着你的职业发展,你会越来越多地使用它,你需要根据财务信息做出决定。资产负债表,连同损益表和现金流量表,构成任何组织的财务报表的基石。

财务资产负债表

资产负债表的主要概念是某一特定时间公司的总资产必须等于负债加上权益。资产负债表显示了一个组织可以使用哪些工具来保持盈利。它是唯一一份涉及特定时间点而不是某一时期的财务报表。它可以以报告或帐户格式表示。

在此电子书中,您将学习:究竟如何定义和记录资产,负债和股权,如何使用资产负债表确定组织的流动性和偿付能力,资产负债表和其他关键金融文件如何合适,如何执行垂直和水平共同尺寸分析以检测组织财务状况的变化,以及如何通过使用关键财务比率来评估组织管理的能力。

  • 阅读资产负债表
  • 资产、负债和权益
  • 了解资产
  • 了解责任
  • 了解股权
  • 资产负债表告诉你什么
  • 执行共同大小的分析

“我会向任何没有学习金融的人推荐这一点,但想知道资产负债表的方式以及它可以告诉你的东西。”

莎拉荷兰
IT经理

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PDF格式的财务技能(损益表)书


损益表的主要目的是在特定时间内向投资者报告组织的收入。它也可以用来判断组织在经济上管理的程度;确定它的投资机会类型;与竞争对手进行比较;并评估其运营性能。

财务收入陈述

在此电子书中,您将学习:如何编写损益表以及它可以告诉您的重要性以及如何影响损益表总计,如何使用会计标准来帮助您定义运营和非运营费用,如何使用收入陈述来衡量财务绩效,以及如何比较不同大小组织的收入陈述。

  • 收入陈述简介
  • 损益表的格式
  • 多级收入陈述
  • 事务定时的重要性
  • 营业费用
  • 有效使用损益表
  • 统一度量衡语句
  • 执行共同大小的分析
  • 与现金流量表的比较

“如果你是初学者,你应该能够阅读这本书,并在你完成时对收入陈述有很好的理解。”

贝蒂哈曼
经理UPS.

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商业演示技巧PDF

演讲技巧PDF - 免费下载

策划一本PDF格式的演讲技巧书


作为一名经理,作为你日常职责的一部分,你需要做三种陈述:对你的团队,对高级管理层,以及对其他团队。向自己的团队做演讲通常都很低调,不需要做太多准备,但仍然需要清晰和简洁。向高级管理人员做报告通常包括报告进展或提出建议。对其他群体的演讲通常需要进行充分的准备,因为你的目标通常是改变听众的看法或行为。

计划一个演讲

最重要的管理技能之一是快速规划和组织演示的能力,这样即使在准备时间很少的情况下,你也能表现出色。这本免费的电子书描述了一个简单的四步过程,你可以使用它来创建一个演示计划,无论你是向高级管理人员做正式的演示还是向你自己的团队做例行演示。

在这本电子书中,你将学到:创建一个目标声明的重要性来帮助你关注在你的演讲中,最关键的事实,你需要了解你的观众开始之前,如何定义你的关键信息的声明,为什么这是一个非常重要的步骤,如何生产大纲范围尽可能有效地,以及如何快速起草内容以便进入准备阶段。

  • 计划一个演讲
  • 日常管理的演讲
  • 优势的演讲
  • 四阶段规划过程
  • 受众分析
  • 介绍环境
  • 定义您的密钥消息语句
  • 概述你的范围

“如果你决定花点时间读这本书,我希望你会对你带走的信息感到满意。”

奥利Lorrimer
丹弗斯有限公司

演讲技巧的书可以PDF、Kindle和ePub格式下载。

以PDF格式准备演示文稿书


这本电子书是继“计划一个演示”之后的,它解释了如何基于你的目标、受众、关键信息陈述和支持这些信息的关键点来创建一个大纲计划。它解释了如何准确地决定你要说什么,以及如何组织关键点。你在演讲中展现的能力可以帮助你的职业前景,尤其是如果你能证明自己是一个有说服力的演讲者。

领导理论pdf

在这本电子书中,你将学到:如何定位观众的船上,他们从一开始你的演讲,为什么重复你的关键信息是如此重要,如何把它变成你的演讲结构,如何使用五级格式和结构转换到你的内容的概念,如何起草、编辑、以最有效的方式组织你的演讲主体,以及如何写一个引人注目的介绍,总结和结论,将观众的注意力集中在你的关键信息上。

  • 准备演示文稿
  • 重复和时间
  • 你的演讲瞄准
  • 五级格式
  • 准备您的演示文稿的主体
  • 关键的指导方针
  • 最终确定您的演示主体
  • 准备Pre-Introduction
  • 准备你的介绍
  • 准备你的总结和结论

“如果您有演示文稿即将到来,扫描本书可以提供稳健的进修或完整的学习指南。”

莎拉·布鲁尔
经理

演讲技巧的书可用于PDF格式下载。

提供PDF格式的演示书


这本免费的电子书解释了如何以一种方式,将保持观众参与从开始到最后的结论你的演示。这是继“计划演讲”和“准备演讲”之后的内容,它们解释了如何以一种面向观众的方式组织你的材料。

提供演示文稿

在这本电子书中,你将学习如何:建立一种有说服力的演讲风格来展示关键信息的所有权,消除任何你可能有的口头习惯,使用积极的肢体语言和眼神接触来吸引听众,阅读听众,这样你就可以设置你的演讲节奏来匹配他们的理解,防止你的演讲被观众意料之外的或有争议的问题劫持,管理好问答环节,让人们觉得你的演讲是重要的和相关的。

  • 提供演示文稿
  • 风格的呈现
  • 提示卡片的指导方针
  • 发展一种有说服力的演讲风格
  • 如何排练
  • 阅读您的受众
  • 保持控制
  • 问答环节
  • 场地的重要性
  • 场地布局

“如果你真的想在下一次演讲中胜出,这本书值得一读。”

克里斯汀•摩尔
营销经理

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时间管理避免拖延

最佳时间管理技能pdf - 免费下载

时间管理技巧书PDF格式


研究表明,在被打断或转换任务之前,人们花在任何单一事件上的平均时间约为3分钟。为了得到这一数字,加州大学唐纳德·布伦信息与计算机科学学院副教授格洛丽亚·马克博士对36名经理、金融分析师、软件开发人员、工程师和项目负责人进行了为期三天的跟踪研究。

干扰是一个主要的生产力杀手,在与你的同事和外部合作伙伴(比如客户和供应商)保持良好的工作关系的同时,你很难保护自己不受干扰。这本免费的电子书描述了一些策略,你可以使用这些策略来保护自己不受干扰,同时又不疏远他人。

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在这份电子书中,您将学习:如何制定处理呼叫包括寒冷电话的呼叫的策略,如何在他们达到目的中“关闭”电话,以“关闭”电话呼叫,肢体语言在劝阻人们中断时,为什么不断的电子邮件检查是一个广泛的问题,以及如何解决它,以及处理出站呼叫和通过有条不紊地发电子邮件的重要性。

  • 识别的干扰
  • 限制不恰当的社交
  • 减少干扰的技巧
  • 管理电话中断
  • 消除冷呼叫
  • 如何停止不断检查电子邮件

“这里有一些好的想法,他们很容易,因为你实际上有更多的控制权,而不是你的时间。在购买时间管理书之前,你应该免费尝试这本书,因为有很多乐于助人它的想法和策略。“

Donna Emmerson.
营销传播经理

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PDF格式的时间管理工具书


还有时间管理工具可用于规划,调度,任务优先考虑,监控等等。这些工具中的一些是基于技术的,而其他工具则只需要铅笔和纸张。此免费电子书解释了如何为您自己的特定需求选择最佳工具,并描述如何使用它们来提高您的生产力。

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时间管理工具很有用,但它们无法替代采用正确的行为。在此电子书中,您将学习:如何执行ABC分析和帕累托分析,以优先顺序任务,关闭待办事项列表的优势以及何时使用一个,如何将生产力提升软件工具集成到您的工作实践中,以及为什么应考虑监控软件以控制生产力杀手。

  • 时间管理工具简介
  • 使用紧急/重要性网格
  • 使用ABC分析
  • 利用帕累托分析
  • 使用反向计划
  • 使用待办事项清单
  • 日历工具
  • 要做名单工具
  • 启动器和热键工具
  • 监控工具

“我出于好奇下载了这本电子书,我惊讶地发现它有大约40页的高质量内容。对于一本免费的书来说,我认为它确实非常好。”

罗伯瓦
项目经理助理

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PDF格式的时间管理委派书籍


没有任何其他技能能像成功地委派工作一样提高你的工作效率。作为一种特殊的技能,授权是一种随着你在管理水平上的进步而变得越来越重要的技能,它将大大提高你自己的生产力。

领导力模型PDF.

在这本电子书中,你将学到:为什么授权是你可以掌握的最重要的管理技能之一,如何决定一项任务是否适合授权,成功授权的十大规则,将激励和授权你的团队,如何准确地监督授权任务,避免过度报告的陷阱,以及你需要问的六个问题来提高你的授权技能。

  • 代表团简介
  • 授权的原则
  • 代表团的六个阶段
  • 关于授权你自己的责任
  • 监测委托任务
  • 提供反馈和审查

这本书涵盖了分配工作任务的基本知识。如果这是你的问题,那么我推荐这本书。你可以在午休时间阅读它,或许还能发现自己做错了什么。我已经把它推荐给我的同事,他们也喜欢它。”

Manish库马尔
BBVA银行业

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沟通技巧pdf

沟通技巧PDF - 免费下载

有效沟通技巧书PDF格式


这个免费电子书解释了通信的基本原则,以便您可以在任何情况下创建开放和诚实的通信环境。每个人的通信风格都是他们自己的天生技能的独特组合,并通过经验学到的人。是什么让一些人比其他人更好地沟通是他们适应他们的风格以适应信息,环境和交流。

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你将学习如何:确定你自己喜欢的沟通风格,利用这些信息来发展和提高你的沟通技巧,识别和适当地回应他人的情绪,应用结果沟通原则的六个组成部分,克服最常见的障碍,成功的沟通。

  • 职场沟通概论
  • 工作场所有效沟通
  • 职场沟通方式
  • 识别工作场所通讯风格
  • 感知偏好
  • 对沟通的态度
  • 通信研究
  • 使用结果原理
  • 沟通的障碍

总的来说,我强烈推荐这本关于有效沟通的书,作为你专业技能的基石。事实上,我觉得这本书中的要点甚至可以帮助我在个人生活中更有效地沟通。”

奥利Lorrimer
丹弗斯有限公司

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积极聆听书(PDF格式)


主动聆听是一种简单的技术,您可以用来提高沟通技巧。它涉及以中立和非评判方式倾听意义。积极的听力将减少误解的机会,帮助解决问题,并让您利用您之前错过的机会。

主动听力PDF.

在这份电子书中,您将学习:为什么积极倾听是如此重要的,听众方向的六个方面您应该采用,如何在积极聆听的背景下使用反思和澄清,如何克服内部障碍有效的主动听力,以及如何将不同类型的质疑集成到主动侦听。

  • 活跃听力的定义
  • 管理者的积极倾听技巧
  • 活跃聆听的反思技术
  • 主动倾听的提问技巧
  • 积极倾听的障碍
  • 积极聆听的优势

“我很乐意推荐在积极聆听的指南,因为它包含关于主题的一个很好的扎实建议,而不会过于干燥或技术。它足够长,给你一些你可以投入你的日常工作生活,但足够短,以便一次坐着。“

格拉德科恩
Activa集团

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PDF格式的电话会议簿


电话会议在一个组织的内部和外部沟通中扮演着重要的角色。通过电话会议进行讨论,可以实时做出集体决策,而不管每个决策者身处哪个国家。你需要鼓励正确使用这个“工具”,这样它就能提高生产力,而不是变成另一种非结构化和无生产力的会议。

领导力模型PDF.

在这本电子书中你将学到:为什么电话会议会出现普通电话不会出现的问题,为什么你可以采取什么提前计划来最大限度地利用每个电话,为什么公布的指导方针可以显著改善每个人的电话会议体验,为什么每个电话都需要一个简单的议程,它应该包含什么信息,以及拥有一个明确定义职责的指定主持人的好处。

  • 什么是电话会议?
  • 什么时候使用电话会议?
  • 什么是影响电话会议的技术问题?
  • 影响电话会议的人为因素有哪些?
  • 会议电话如何影响您的生产力?
  • 为什么你需要调整你的沟通风格?
  • 为什么电话会议能从提前计划中受益?
  • 如何方便电话会议?
  • 会议电话礼仪是什么?

“我真的很喜欢这本书涵盖电话会议的方方面面。我以前推荐过这本书,以后也会继续推荐给大家看。”

黛比约翰逊
产品经理

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最佳领导技能PDF -免费下载

领导技巧PDF -免费下载

领导技巧书PDF格式


成功的团队领导力更多地是为了让你所在的团队取得成功,而不是从零开始建立一个理想的团队。这本免费的电子书解释了团队领导的核心原则,将帮助你从任何你发现自己管理的团队中获得最好的。

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您将学习如何将这些领导原则应用于三种不同类型的团队。首先,在一个项目团队中,即使您不是项目所有技术方面的专家,您仍然需要协调团队的工作。其次,支持团队存在激励和高员工流动率的问题。最后,在一个高层次的战略团队中,你对其他参与者没有任何直接的权力。

  • 工作场所的团队领导
  • 团队建设的原则
  • 不同类型的团队
  • 领导能力-项目团队范例
  • 领导 - 支持团队示例
  • 领导 - 转向团队示例

这本书帮助我意识到自己在组建小型施工队时做错了什么。我很高兴我能从中获得很多有用的信息。”

多米尼克施特劳斯
添加设计

领导能力的书可以PDF、Kindle和ePub格式下载。

领导理论书PDF格式


此电子书描述了十大最受欢迎的当代领导理论。你可以利用这些作为灵感和潜在的工具包,根据你自己的个性、手头的任务和你领导的团队来发展你自己的领导风格。

领导理论pdf

当涉及到适当的领导时,一个巨大的挑战是平衡那些你被要求领导的人的各种利益。不是每个人都有相同的目标和抱负,即使是在同一个公司或组织中。因此,一个好的领导者的工作就是调和所有这些不同的利益,并以一种使团队朝着正确的方向工作的方式把它们结合在一起。有了好的领导,即使每个人有不同的目标,也有可能把他们团结在一起追求共同的目标。

  • 行动中心领导
  • Blake-Mouton管理网
  • Dunham和Pierce的领导过程模型
  • 菲德勒的权变模型
  • 弗伦奇和雷文的五种力量
  • Hersey-Blanchard情境领导理论
  • Tannenbaum-Schmidt领导力连续体
  • Lewin的领导风格框架
  • Path-Goal理论
  • 曾格尔和福克曼的10个致命领导缺陷

“我喜欢这本电子书,因为它在解释领导理论和阐述如何将其应用于我的日常工作领导团队之间找到了很好的平衡。”

Callum Rawls.
项目经理

领导理论的书可用于PDF格式下载。

以PDF格式的领导模型书


这本电子书描述了十种最流行的当代领导力模型。你可以利用这些作为灵感和潜在的工具包,根据你自己的个性、手头的任务和你领导的团队来发展你自己的领导风格。

领导力模型PDF.

“经理”的角色听起来很简单,但任何曾经担任过经理的人都知道,它远比乍听起来复杂。在任何组织中,担任领导都是一项复杂而富有挑战性的任务,根据组织和被领导人员的需要,可以采取多种形式。

  • Mintzberg的管理角色
  • Lencioni的五种团队功能障碍
  • 柏金肖的管理的四个维度
  • Waldroop和Butler的六种问题行为
  • 齿轮的梯子
  • 领导者 - 成员交流理论
  • Belbin的团队角色
  • Benne和Sheats的小组角色
  • Margerison-McCann团队管理简介
  • JD-R模型

“如果你身处领导岗位,想要不断提高自己的能力(谁不想呢),我建议你花点时间读读这本书。”

拉希德IDA.
工程师

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