项目管理技巧PDF -免费下载

各组织在其业务中越来越多地使用项目管理技术，项目管理的专门语言在管理和执行会议中也越来越普遍。这种趋势将持续下去，这意味着管理者需要熟悉项目管理角色、术语和过程。我们的免费项目管理原则电子书将帮助您了解项目管理的原则。

在这本电子书中，你将学到:项目是如何定义的以及为什么他们不同于业务流程、组织结构如何影响项目管理,项目管理角色和职责是如何定义,如何映射到相同的基本所有的项目生命周期结构,以及如何组织成项目管理功能区域。

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对于项目的成功来说，没有什么比组成项目团队的人员更重要了。没有优秀的人——他们拥有完成工作的知识、经验和动机——你所有的其他计划都将很快落空。

在这本电子书中，你将学到:为什么人力资源(HR)管理是项目管理的重要组成部分，如何识别和记录项目角色并创建一个人力资源管理计划，改善整个团队环境以提高项目绩效的重要性，如何评估绩效，提供反馈，解决问题，并有效地管理变更，以及为什么有效的沟通对项目的成功至关重要。

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管理项目进度包括确定交付日期和里程碑，同时考虑所有已知的约束条件。它有时被视为项目管理的核心原则，一些软件工具几乎只关注这方面。它在项目生命周期的所有阶段都是必需的，并且通常在启动过程中从一个较高的层次派生出来，以便提供一个框架，在这个框架中，项目计划可以随着项目在计划、执行和监视之间的迭代而演进。

在这本电子书中，您将学习:管理项目进度所需的六个步骤，如何绘制网络图，滚动波计划的原则，如何估计项目的资源和持续时间，以及浮动和资源均衡的原则。

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