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各组织在其业务中越来越多地使用项目管理技术,项目管理的专门语言在管理和执行会议中也越来越普遍。这种趋势将持续下去,这意味着管理者需要熟悉项目管理角色、术语和过程。我们的免费项目管理原则电子书将帮助您了解项目管理的原则。

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在这本电子书中,你将学到:项目是如何定义的以及为什么他们不同于业务流程、组织结构如何影响项目管理,项目管理角色和职责是如何定义,如何映射到相同的基本所有的项目生命周期结构,以及如何组织成项目管理功能区域。

  • 项目管理原则
  • 项目管理的定义
  • 项目管理的角度
  • 项目组织结构
  • 矩阵管理环境
  • 项目利益相关者定义
  • 项目赞助商和经理定义
  • 项目生命周期定义
  • 项目管理的职能领域

“这本书是信息,很容易理解,值得阅读的时间。”

杰森·格里夫斯
项目经理

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对于项目的成功来说,没有什么比组成项目团队的人员更重要了。没有优秀的人——他们拥有完成工作的知识、经验和动机——你所有的其他计划都将很快落空。

管理项目团队

在这本电子书中,你将学到:为什么人力资源(HR)管理是项目管理的重要组成部分,如何识别和记录项目角色并创建一个人力资源管理计划,改善整个团队环境以提高项目绩效的重要性,如何评估绩效,提供反馈,解决问题,并有效地管理变更,以及为什么有效的沟通对项目的成功至关重要。

  • 管理项目团队
  • 制定人力资源计划
  • 建立一个有效的项目团队
  • 开发项目组
  • 管理项目团队
  • 规划项目沟通
  • 优化项目沟通
  • 管理项目沟通
  • 识别项目干系人
  • 保持利益相关者通知

“这是一个很好的介绍管理团队的主题,并突出最重要的行动项目经理应采取项目的早期阶段。”

莎莉养顿
项目经理

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管理项目进度包括确定交付日期和里程碑,同时考虑所有已知的约束条件。它有时被视为项目管理的核心原则,一些软件工具几乎只关注这方面。它在项目生命周期的所有阶段都是必需的,并且通常在启动过程中从一个较高的层次派生出来,以便提供一个框架,在这个框架中,项目计划可以随着项目在计划、执行和监视之间的迭代而演进。

管理项目进度

在这本电子书中,您将学习:管理项目进度所需的六个步骤,如何绘制网络图,滚动波计划的原则,如何估计项目的资源和持续时间,以及浮动和资源均衡的原则。

  • 管理项目进度
  • 定义项目活动
  • 测序项目活动
  • 估算所需的资源
  • 估算所需时间
  • 发展时间表
  • 控制计划

“这是对计划项目任务的好介绍。它以易于遵循的方式解释了潜在的理论,并且独立于任何特定的项目调度工具。”

萨米德法拉
项目规划师

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