如何在工作中克服责备文化

如何在工作中克服责备文化

大多数人在童年中学习的第一课之一是如何对他们的行为负责。而不是责备别人的不端行为,孩子们被教导为接受他们作为生活诚实生活的一部分所做的惩罚。虽然有些孩子比其他孩子更好地了解课程,但承担责任是所有父母希望让孩子体现的特质。

不幸的是,许多成年人都不反映他们在孩子中看到的行为。在所有不同的办公室中,一个“责备文化”很常见,并且可以导致生产力缺乏生产力,浪费时间和艰难的感受。有许多不同的原因可以导致责备文化的发展,但所有这些都是通过使用适当的管理技术和一些逻辑思维来逆转。

责备文化的常见迹象

成功经理首先能够识别责备文化的存在是重要的,以便能够消除它。以下是三个常见的警告标志,文化在专业环境中开始发展。

  • 关于责任的论据。如果有关于谁负责员工之间的特定任务的讨论(或争论),则责备文化可能正在扎根。员工正在努力雕刻他们的利基,而不是共同努力。
  • 关于有关同事的经理的关键电子邮件。健康的办公室将看到员工在他们自己之间讨论如何改进一个过程或项目,而无需“告诉”彼此。当有电子邮件被发送到私人抱怨其他人的工作时,这是责备文化的经典迹象。
  • 错误归咎于特定的人。通常,有一种替罪羊,开发并占据了出现问题的任何事情。在没有质量分析的情况下,经理可以只选择提出一个人的例子。

通过确定的情况,经理需要能够有效地将文化改变为促进团队合作和统一而不是划分的情况。对责任的第一步是经理对经理负责他们在情况下发挥的部分。如果经理愿意承担责任或过错的负担,这是非常健康的,即使事实上是真正责备的人的错误。

当领导者愿意接受责任时,工作人员的其余部分会看到它更容易接受,以便承认过错并迅速开始这样做。了解如何发展如何发展领导能力单击此链接以下载我们的免费电子书。

避免或纠正在工作中责备文化的另一种方法是鼓励在盒子外面冒险和思考,使其明确沿途的错误不会受到惩罚。责备文化限制了创造力,因为员工害怕犯错误并受到批评。通过打开批判性和帮助员工通过消除责任的恐惧来思考的大门,经理将能够充分利用他们之前可能没有证明的工作人员和访问人才。

作为修复责任文化的替代方法,经理可以试图培养远离办公室的员工关系。做队伍建筑练习,如保龄球或参加球场,可以帮助让人们以前可能在办公室之外的朋友。发生这种情况时,由于他们所开发的个人关系,他们将不太可能归咎于彼此。此时,经理将更有可能看到团队合作和信任,而不是责备和指向。

快速有效地摆脱责备文化是经理可以做到的最好的事情之一,以便在追踪和富有成效中保持员工。当组织成员互相发现错误而不是努力实现共同目标时,没有人获得。经理的工作是以正确的方向转向船,而上述提示是一个良好的开端。

关键点

  • 责备文化在所有不同类型的办公室都很常见,并且可以导致缺乏生产力,浪费时间和正在创造的艰难感受。
  • 责备文化也限制了创造力,因为员工害怕犯错误。
  • 经理需要能够有效地将这种文化改变为促进团队合作和创造力的文化。
  • 与团队分享您的使命,并明确定义每个人在实现整体目标方面发挥作用的角色。
  • 使用有效的通信技术在反应之前考虑其他视角并检查假设。

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