给模范

给模型

作为领导者永远不会容易。虽然很多人喜欢被引导地位,但这些职位经常带来理想的奖励,这项工作仍然具有挑战性。很难让各种各样的人受到激励和致力于同一目标。每个人都有自己独特的视角和自我利益,因此让每个人都在共同的方向上工作可以感受到一个不可能的任务。

给模范

为了成为一个成功的领导者,您必须仔细思考自己以及您如何应对您的职责。专门思考你在工作场所的人,那个人对你周围的人说,这可能是一个很棒的运动。您总是希望确保您对他人提供正确的阳性,因此您可能是一个有益的影响力,其他人都可以从中吸取。

您可以在此追求中使用的一个方便的工具被称为给出模型。在此设置中,给出以下内容 -

  • 生长
  • 融合的
  • 良性
  • 尊敬

在下面的内容中,我们将仔细研究这四点,看看它们如何影响你的职业生涯。

生长

这一个可能难以实现专业人士。如果您在组织中的领导地位上升,您已经在腰带下有很多积极的职业体验。考虑到这一点,您可能不觉得您需要以任何重要方式生长以获得成功。你已经茁壮成长,所以为什么现在改变?

你可能不需要做出重大的改变,但持续的增长是长期繁荣的必要条件。学习新的管理技术,接受新的技能培训,开放新的交流方式,这些都是工作中有意义的成长的标志。对你的职业有帮助的确切的成长类型将取决于你的特定角色和你当前的技能。对自己诚实,想想你目前可能在哪些方面有不足,然后寻找改进的方法。

融合的

在这一点上,您正在考虑生活中的所有部分,整合到一个致力于在所有环境中相同的目标的单一凝聚力。例如,您不想在冲突中拥有您的专业和个人生活,因为这将使您的思想朝着正确的方向移动。这并不意味着你必须总是把你的工作与你带回家,但这意味着你不应该试图假装成为你不是的人。

许多业务专业人员没有得到适当的整合,结果影响了他们的工作质量。想想你每天做的所有事情,想想它们是否彼此一致。如果不是,那就采取措施改变现实。通过做一些细微的改变,你就能更充分地融入你的生活,并享受这些成就带来的好处。当大多数人觉得一切都朝着一个共同的方向前进时,他们在生活的各个方面都更有效率。

良性

向比你自己更伟大的东西努力是美德的全部。你是不是每天都在做一些把别人放在自己前面的事情?这些活动可能是非常有益的,即使它们是相对较小的事情。我们在这里谈论的也不仅仅是慈善工作,尽管这本身就很高尚。更重要的是,我们谈论的是在职场中支持他人,在商业交易中保持诚信,分享知识和经验等等。

如果您的目标是获得尊重和信任工作,并且作为领导者,您将明智地关注良性行为。在工作场所时,更容易更加自我中心,但额外的英里考虑他人的需求,而不是你自己是值得的。考虑各种方式,您可以为您的日常活动增加美德,很可能您将以某种方式获得奖励。

尊敬

这个模式的最后一点与尊重有关。

  • 你的团队成员是如何看待你的?
  • 你的同龄人怎么看?

如果你很受尊敬,你可以指望随着时间的推移,你的事业会顺利发展。当然,要想获得尊重,首先你必须赢得这些感觉。在日常生活中,你所做的哪些事情值得别人对你产生积极的关注?换句话说,你需要给人们一个喜欢你的理由,一个尊重你的理由。

给模范

给出模型中突出显示的四个点都是积极的,他们都应该进入你对工作的思考。在攀登公司阶梯和越来越多的费用中提高利润是如此远太容易了解。对自己和公司的客观的业务目标没有任何问题,但你应该考虑每天的时间。将这些条件放在优先级列表的顶部附近,并确保其他人以您希望看到的方式见到您。

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