Gen-Y劳动力和领导力

y世代的劳动力和领导力

即使在当前全球经济衰退的情况下,至少可以说,打造一支能够蓬勃发展的团队是一项具有挑战性的任务。虽然创建一个成功的团队有几个因素,但沟通是建立每一个伟大团队的基础。沟通失败甚至会削弱最有资格的团队、公司或组织。

老派领导vs. Y一代
你会发现目前出现了两种主要的领导风格。大多数c级高管仍然来自对公司忠诚度高涨的时代,人们通常会在同一家公司工作多年,甚至整个职业生涯。

虽然这看起来有益,但它导致一个主要问题,未能沟通。这是因为员工在没有思考,质疑或改善领导者的想法的情况下训练训练。

如今,职场充斥着被称为“Y世代”的人,基本上指的是二三十岁的人。2011年4月,BPW基金会发布的Y世代研究报告指出,到2025年,Y世代将占全球劳动力的75%左右。到2025年,千禧一代将成为劳动力大军的主体,雇主们不能不关注这一点。年轻一代的观点围绕着个人忠诚,而不是组织忠诚。

这不一定是坏事,但它确实改变了工作场所通信和领导风格。有关此主题的更多信息,请查看我们的免费领导技能电子书

还记得我们如何提到老一辈往往害怕发表意见?这已不再是这种情况。一般来说,年轻一代没有这个问题。如果他们有一个更好的想法,他们会分享它。因此,拥抱这种行为并使用它来确保您在团队中开放和诚实的沟通。

鼓励超前思维
要么你可以看到它,或者你已经看到它发生了,几代之间的冲突。那么,如果你在围栏的任何一方,你如何使这种不太可能配对的工作?

面对现实吧;如果你是一名高级经理并以旧的思维方式长大,你相信你是对的。同样,如果你是年轻的枪,创新业务和驾驶变革,你知道你的方式更好。

这对业务来说是一件好事,但只有你知道如何并愿意利用它。

重新培训高级管理层
不幸的是,全球许多最大的品牌都有这个主题的问题。高级领导不习惯受到挑战或质疑,更不用说被告知他们只是错误的错误。几家公司必须刷新并重新培训高级领导力如何领导。这一影响的主要区域之一是如何发生沟通。

如果你是高级经理,你必须如果你想成功,花点时间学习这些改变。你努力工作获得了你的位置,现在你需要努力工作与时俱进;如果不这样做,将会抑制有效的改变。

你怎么知道你是否有效领导?
作为一个饲槽,您是主导变化和生产力的任务。如果刷新你需要成功的方式,请与之结合。请记住,作为领导者,您负责展示如何改进工作流程。什么比展示你的团队更好的方式来改变。

在改变你的思维方式之后,你怎么知道它正在用工作?简单,你衡量。正如你现在所知,沟通至关重要,所以继续前进;如果他们认为有效的沟通,请询问您的员工。

这甚至可以用盲目调查来完成,例如3600.绩效评估,这将为您提供诚实的答案和您的团队的表现。下载我们的免费360度性能评估模板

如果在您执行此类评估后,整体感觉仍然是“否”,您的领导风格可能仍然需要一些工作。你可以看看我们的自由领导能力电子书。如果您的工作场所正在处理这些问题,您应该将其引起领导者的注意,并鼓励他们为个人进步开放。

关键点

  • 一代是指19世纪80年代早期出生的特定一代。
  • 在他们不断访问计算机,手机和互联网的时间段内已被提高。
  • 作为一代人,他们被拥抱技术进步的快速变化和缺乏大规模的公司所吸引。
  • 为了吸引和留住这一代最优秀的人才,许多组织不得不调整和修改他们的招聘策略、公司基础设施和整体商业精神。

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