对经理的创造性思考

对经理的创造性思考 - 五种有价值的工具

任何企业经理的最重要技能之一是创造性的思维。如果您一直在做一本书,您无法期望在商业中取得成功。相反,你需要愿意不时走出一段时间,以创新的想法为计算的风险。当然,当天之后很难思考,特别是当你不断盯着同样的问题时。

考虑到这一点,使用本文中包含的一些创造性思维工具可能是一个好主意。这些工具是用来激发创造力的,它们可能会帮助你想出下一个好主意。当然,这些模型不会帮你思考,但它们至少可以帮助你把思维指向正确的方向。

为了帮助您开始,我们提供了这五种工具中的每一个的概述。让我们开始吧!

Doblin的10种创新类型

对于初学者来说,我们将看看Doblin的10种创新类型.正如这个工具的标题所表明的,它本质上是一列创新选项。这10个选项如下-

  • 利润模型
  • 网络
  • 结构
  • 过程
  • 产品性能
  • 产品系统
  • 服务
  • 通道
  • 品牌
  • 客户互动

列表上的前两个项目是最强大的两个项目,因此我们将突出此时的突出显示。大多数组织必须找到一种方法来赚钱以继续运营,因此有意义的利润模型是列表中的第一种创新。这种创新是您赚钱的方式,所以这对于您的组织每天所述的基础是至关重要的。如果没有这种创新为您工作,那么您就不可能将其交给其他九种选择。

关于网络,与他人合作有巨大的价值。很少有个人或组织能够凭一己之力获得成功,因为这个世界的竞争太激烈了,单凭一己之力是无法承受的。通过网络作为一种创新的形式,你将能够依靠他人的经验和才能,为一个更光明的未来而努力。

如果您想了解多白博览模型中的其余部分的内容,那将是一个很好的使用时间来研究该模型。作为一种让您在办公室流动的创造性思想的一种方式,选项Doblin礼物是一个美妙的起点。

四步创新过程

把自己穿过了四个步骤的创新过程当所有的都说了做了,这个模型所概括的可能会导致创造性想法的过剩。通过这个模型不一定需要很长时间,但结果可能非常强大。让我们看看这四个步骤中的每一个。

  1. 观察问题。您可以通过观看客户来学习很多业务。赋予客户的麻烦是什么?您是否可以看到任何具体情况,这是大多数目标市场的重要问题?如果是这样,解决这个问题是贵公司的明显机会。在创新新想法时要记住的大点之一是您必须进入特定市场的访问。而不是追踪新产品以销售新产品或服务,而是更好地开发新的东西可以销售给同一个市场。你已经注意了那群的人,所以为什么不返回他们的另一个解决方案来普通问题?
  2. 开发解决方案。既然你对市场面临的问题有了一个好主意,下一步就是实际上找到了这些问题的解决方案。当然,这真的是你必须进入业务的地方,因为它可能不会容易解决尚未由他人解决的问题。重要的是,不仅可以找到您可以解决客户问题的方法,而且还可以以一种方式可以在线盈利。如果您有解决问题的问题永远不会能够在市场上赢得利润,那么实际上会有很少的理由将其想到更远。
  3. 试试看。一旦您对现有问题的解决方案或解决方案,下一步就是测试。在开发产品之前,而不是试图弄清楚问题的绝对完美的解决方案,更好的计划是将第一版本放在一起,这是一部分市场可以为您进行测试。在第一次尝试时几乎不可能完全掌握产品,所以放弃该概念,并尽可能地靠近。通过测试和改进,您可以从初始发布中移动,这在边缘周围的粗糙度粗糙到完善的东西整个市场所看到的东西。
  4. 所有的作业和准备工作都完成了,是时候进入市场了,看看你在解决问题方面有多成功。当然,仅仅因为你已经执行了你的理念,产品已经上市,你仍然不需要停止你的开发过程。你的产品线中的每一个产品都可以不断改进,所以没有理由停止从你的客户那里获取反馈和想法。一个成功的产品上市后,如果一个公司愿意继续创新,那么随着时间的推移,这个公司的市场份额就会越来越大。不要因为你在当前产品的创新上做得很好而感到太舒服,因为总会有更多的问题需要解决。

这可能是本文中提供的最有用的模型之一,因为它非常实用。一旦您熟悉了这四个步骤,您将发现这个过程在各种业务情况中都很有用。

Charethe程序

Charette过程是一种头脑风暴的形式,旨在帮助您保持轨道的过程,并前往成功的结果。正如您所知,头脑风暴是管理者使用的主要工具之一,以将创造性思维注入组织。如果您面临即将到来的头脑风暴会话,您希望产生许多创意的创意,Charether程序可能是指导会议的完美方式。

要了解Charete程序的工作原理,请考虑以下示例,会议室充满20人。作为第一步,您将分为会议内的20个人分为五组五组。在较小的群体中工作几乎总是在一个大型会议中是一个好主意,因为这减少了混乱并允许更加富有成效的谈话。让每个组是一个专门的工作场所 - 如果有必要,每个小组甚至可以在自己的房间里工作。

每组都会有一个专门的“录音机”,其工作是记录组内产生的想法。设置10或15分钟的计时器,并具有初始头脑风暴会话。当该时间为何时,录像机将继续转到另一个组,并且计时器将重新开始。该过程继续,直到每个录像机与每个组一起使用一个会话。最终,每个人​​都接触到许多不同的想法,但会议仍然组织和富有成效,而不是混乱。

克劳福德滑写法

要高效地从一群人收集创意,请考虑使用克劳福德滑写法.这是一个系统,旨在帮助您从大型人群中提取想法,同时避免在您只需在一个房间里收集每个人的凌乱,大声的会议。那些大,开放的会议可能不时富有成效,但他们通常会导致少数人占据谈话。在您组织中的安静,害羞的人不会在那种环境中听到,这意味着他们的想法将被遗漏。让每个人都有机会使用鼓励所有人的贡献的系统听到。

这是一种简单的方法,这是使其如此有效的一部分,并且如此受欢迎。该过程的基本轮廓如下 -

  • 参加会议的人将得到一份要考虑的议题清单
  • 纸条和书写工具应该分发到房间的各个角落
  • 应该给出每次滑动时写一个想法
  • 时间限制将为手头的每个主题建立到位。例如,您可以在三个主题中的每一个上允许10分钟,以创建30分钟的会话
  • 在会议结束时,将收集纸条,与会者可以继续他们的方式

当你想在短时间内产生大量的创意时,很难找到比克劳福德的滑写法更好的方法了。

诈骗技术

要完成我们的创意思维模型列表,我们将看看诈骗技术.诈骗是一种代表以下的首字母缩写 -

  • 代替
  • 结合
  • 适应
  • 调整
  • 放弃另一个
  • 消除
  • 撤销

这些点中的每一个都是为了刺激您现有的产品或服务之一的思考。换句话说,在通过这七分的镜头思考现有产品线时,您可以考虑可以为您的市场提供的新产品。诈骗技术而不是尝试从划痕开始,可以帮助您从您提供的那些产品和服务中找到新的想法。

通过使用诈骗技术,通过所有产品和服务思考,可以采取大量的时间和精力。然而,当你花时间做的时候,你可能会带来一个令人难以置信的想法,你可以追求前进。如果只有一个或两个这些想法变得巨大成功,你将非常高兴地投入使用这种方法所需的努力。

挑选合适的工具

有了上面列出的5个伟大的创造性思维工具,你如何知道哪一个是适合你目前的需求呢?这就是你必须批判性地思考组织中存在的问题的地方。你想完成什么,或者你想解决什么问题?通常,通过更仔细地观察问题本身,可以找到您应该使用的工具的指示。

例如,如果您觉得您的业务被困在“车辙”中,您需要在新的方向上移动,Crawford的滑动写作方法可能是生成许多新想法的完美方式。或者,如果您需要一种解决问题或问题的实用方法,四步创新过程可能是正确的选择。它确实将完全取决于你希望完成的事情。

感谢您花时间审阅这篇文章,我们希望上面包括的工具将帮助您将组织中的创造性思维提高到一个新的水平。每种工具都有其独特的优点,因此值得花时间来理解它们。然后,当适当的时机到来时,您将能够将适当的工具付诸行动。

对经理电子书的创造性思维(37页)
这个免费的电子书描述了五种流行的创造性思维技巧,可以帮助管理者鼓励他们团队内的创造力,并更具创造力。

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