本西格的思维方式评估

本西格的思维方式评估

对于希望分析员工和潜在员工的思维方式的管理者来说,并不缺少评估工具。然而,这些工具和模型中的许多以一种非常相似的方式工作。但如果我们看看本西格的思维方式评估,就会发现情况并非如此。这是一个从完全不同的方向处理主题的工具,这可能正是您获得有价值的信息所需要的。

本西格的思维方式评估在这项评估中,Benziger识别出四种大脑类型,每个大脑类型都具有特定的优势和偏好。通过识别四个“模式”中哪一个落入,可以将它们放置在成功的最佳情况下。

这不是这些“模式”中的任何一个都比对方更好;它们是简单的。四种可能性如下 -

  • 基底左
  • 基底对吧
  • 正面的权利
  • 左额叶

可以这么说,在这四个选择中,每个人都可以在这四个选择中找到自己工作最好的一个。通过将在特定模式下工作最好的人与要求他们大部分时间保持在该模式下的工作配对,绩效可以得到优化。下面的内容将详细介绍这四种模式。

基底左

在基础左模式中最佳运行的人是一个更喜欢具有清晰的系统和程序的个人工作日。这是一个实用的人,他人可以依赖于稳定,明智和逻辑。那些偏好基础左模式的人往往是巩固员工,他们在填补组织内的作用。最有可能的是,您的业务有很多角色,这种角色会被这种个人持有。

虽然这个人可以很好地处理许多工作,但在一些领域,左派基础思考者可能不适合他或她。例如,这个人可能不是特别有创造力,更喜欢坚持计划或规则,而不是衍生出一个新想法。此外,当工作变得“凌乱”时,这个人可能会很挣扎,不得不即兴发挥。如果某项工作需要员工频繁地适应新环境,那么它可能不适合那些属于基本左派的人。

本西格的思维方式评估

基底对吧

下一个模式与我们列表中的第一个站点完全不同。在这里,我们找到一个更关注情感联系和寻找和谐而不是留在线条内和遵循严格的过程中的人。他们最信任他们的感受,他们需要坚实的个人关系。在您的组织中,此人通常会被称为“团队参与者”,其他人可以信任支持。

当然,您可能已经看到讨论在此类员工方面的讨论。这可能不是你想要放置在高度结构化的角色的人,这都是因为它们不会有效,因为他们不会感到满意。相反,这个人需要在与他人一起工作的同时需要创造性的房间。

正面的权利

在列表的这一站,我们发现了另一个人,他将更喜欢创新和开放,而不是困在一个规则和程序的结构。这是一种喜欢靠直觉而不是靠事实工作的员工——根据情况,这可能是好事,也可能是坏事。在他们的工作中找到意义对于一个习惯于这个模型的右前额部分的人来说是很重要的,所以这个人不太可能适合重复性的,基本的任务。

在某些情况下,对于某些组织来说,这类人可能很适合与客户打交道。和那些在基础右模式下工作得很好的人一样,那些在正面右模式下工作的人会欣赏与人一起工作的意义,他们的直觉可能会在试图培养牢固的关系时派上用场。

本西格的思维方式评估

左额叶

要在此模型中结束我们的四种模式的列表,我们找到了额外的左模式。这个人是有人喜欢清楚地思考的人在手头的情况下。分析是这个人的强烈观点,始终欣赏特定的目标和目标。很有可能,这是一个努力努力沿着沿途的各种成就来攀登公司梯子的人。

传统业务中的许多工作都适合这种员工。通过为这个人提供预期和标准,管理层可以期望获得优异的结果。当然,这是当在工作中呼吁创造力时倾向于挣扎的人。没有明确定义的目标和一系列目标或基准的结构,这个人可能感觉不合适,有点丢失。只要它们留在适合其思维方式的环境中,往往往往左侧模式的人可能是一个巨大的资产。

允许人们使用他们的天赋是一件强大的事情。一个人如果能根据自己的优势找到合适的工作,或者至少能找到合适的工具,以自己认为合适的方式来完成工作,那么他将会是一个更有效率的员工。这个人不仅会为公司提供更多的价值,而且他或她也应该在这份工作上更快乐。最终,当员工能够根据自己的主导思维模式找到合适的角色时,每个人都是赢家。

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