6-3-5 Brainwriting

6-3-5 Brainwriting

正如你所知道的,头脑风暴是当今最强大的创造力工具之一。一个简单的头脑风暴会议可以非常有效,特别是当你需要为你的组织找到新的方向和可能性的时候。墨守成规的企业不太可能在未来蓬勃发展,这就是为什么像头脑风暴这样的创意工具如此有价值。

6-3-5 Brainwriting

然而,尽管头脑风暴是一个很好的工具,它也有它的局限性。在进行头脑风暴时需要遵循的规则很少,这意味着你可能会发现你的会议偏离了许多不同的方向。这在某些情况下是有用的,但你也可能需要有创造性的会议,更专注于解决特定的问题。在这种情况下,使用6-3-5的大脑写作是一个明智的选择。

这个想法

在团队中进行头脑风暴是很困难的,因为很多人在试图向他人清晰地表达自己的想法时会感到压力和紧张。通常情况下,传统的集体头脑风暴会议由一两个人主导,其他所有人都在后面。通常是那些最大声和最外向的人,他们的想法被听到了,这可能会或不会给整个组织带来积极的结果。

智能与头脑风暴相比

为了解决这个问题,你可以实施6-3-5大脑写作的方法。这个系统的标题中包含的三个数字,每一个都代表了这个过程的不同元素。下面的列表突出了基本-

  • 此方法标题中的“六”是指患有智能过程的人数。除了将作为主持人(共为七个)的人之外,还将有六个人致力于开发解决特定问题的想法。
  • 在每一轮脑袋会议期间,所涉及的每个人都会被要求提出三个想法。这些想法将在工作表上写下(稍后更多地上)。虽然简单地写出了想到的想法,但一些应用程序可能会呼吁在视觉上绘制或以其他方式代表的想法。
  • 在这个过程的每个阶段都有5分钟的时间,在此期间,6个人中的每个人都需要想出3个想法。虽然这个时间限制有助于保持人们的注意力,并防止会议占用太多时间,但可以根据组织的具体需要对其进行修改。例如,如果你试图解决一个特别困难的问题,稍微提高时间限制可能是有意义的。

如您所见,当您将其分解为三个组件时,这是一个相对简单的过程。有六人在智能过程中积极参与,每轮三个想法,每轮五分钟,您可以在很短的时间内产生巨大的创造力。

设置舞台

为了开始6-3-5智能,您将首先需要解决必须解决的问题。通过仔细准确地定义此问题,您应该能够在会话期间生成更多相关的想法。这个过程的大部分成功将会归结为您定义问题的程度,因此在入门前就需要在此步骤中的时间。

入门6-3-5脑权

在开始之前需要注意的另一点是,确保有六个人有资格处理手头的问题。你选择参与这个过程的人都应该了解你面临的问题,他们都应该在这个领域有经验。选择正确的人是迈向成功的又一大步,因为那些拥有正确经验的人最有可能开发出有用的解决方案。

把它付诸行动

一切都准备好了,现在是时候开始进行大脑写作了。六名参与者将在一间会议室里坐下,每人都有一张作为工作表的纸。在这张纸的最上面是对问题的明确定义,这样问题就会一直在脑海中并且很容易理解。

当时钟开始时,所有六人都将在五分钟的时间范围内创建三个想法。当时间为止时,每个工作表都将通过一个椅子向右传递。现在,每个参与者都将有一张床单已经有三个想法从坐在左边的人。随着这些想法参考,另一轮开始,所有六人都创造了三个想法。

将6-3-5大脑写作付诸行动

这个过程会持续六轮,直到每一份工作表总共包含18个想法。显然,6轮,每轮5分钟,整个过程应该只需要30分钟。

好处

那么在需要解决组织中的问题时,使用6-3-5脑权的好处是什么?首先,存在这种形式的头脑风暴会话的结构。您将不太可能浪费时间与此模型,因为每个人都会知道在入门前会有什么期望。此外,由于每个人都在自己工作,因此在会议过程中不会有任何关注竞争。

6-3-5大脑写作的好处

6-3-5智力的另一个大福利是贡献者能够建立别人的想法。到会话结束时,每个工作表上都会有一段长长的想法列表,这些想法可用于刺激新的思想。在这种情况下,累积效果可能是一个强大的效果,它可能导致发现一个完美的想法,可以解决手头的问题。

6-3-5智力肯定不会成为您在您的业务中面临的每种情况的完美创造性过程,但它是一个很好的工具。当需要大量的想法时,这种形式的智能是一种可以肯定的有吸引力的选择。具有具体规则和时间限制,您应该向您的组织所做的事情留下深刻印象。

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要点

  • 尽管头脑风暴是一种优秀的创造性工具,但由于缺乏规则和结构,它也有其局限性。
  • 传统的团体头脑风暴会话可以轻松地由一个或两个人占主导地位,其他人在背景中缠绕。
  • 为了解决这个问题,你可以实施6-3-5大脑写作的方法。
  • 除了将作为主持人作为主持人的人之外,还将有六人任务开发解决特定问题。
  • 在每一轮的脑力写作环节中,每个参与者将被要求提出三个想法,并将其写在工作表上。
  • 在这个过程的每个阶段都有5分钟的时间,在此期间,6个人中的每个人都需要想出3个想法。
  • 这种方法往往会节省时间并防止练习由最响亮的声音占据参与者的主导。
  • 它还鼓励贡献者建立别人的想法,因为它发生在几轮上。

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