360°绩效评估模板

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360°绩效评估模板


这360°绩效评估模板为您提供了一组问题,您可以要求您的每个团队成员填写自己以及团队的其余部分来评估性能。这是一个非常有用的工具,了解每个会员的贡献和性能如何被察觉。

360度反馈应从团队成员立即工作圈中征集,包括下属,同行和主管。它还可以包括外部来源的反馈,例如供应商和客户或其他有关方面。这种类型的评估可以用作输入的输入绩效评估流程或个人/专业发展规划过程。

研究表明,这种类型的反馈倾向于将较低的评级分配到特定技能,而不是团队成员在自我评价练习中分配给自己。还有证据表明,人们在一到三年之间认识团队成员,给出了最准确的评估。这可能是因为他们已经知道团队成员足够的时间来克服第一印象,但不仅仅是成为亲密的朋友。

这种类型的反馈可用于不处于监督角色的团队成员。在这些情况下,评估并没有严格地讲360度,因为它都不会来自下属。然而,如果考虑到客户和供应商的反馈,它可以帮助个人在工作中更加有效。

您自己的组织可能有一个有关360度的反馈的可接受的政策,并且在实施此工具之前,您应该检查您的人力资源部门。

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