有效的小组决策-免费电子书PDF格式

单击下面的PDF图标以从在线库下载电子书。

商业战略电子书

书中描述-ISBN 978-1-62620-977-6(52页)
这本电子书描述了7种流行的管理技巧,当需要做出涉及他人的决策时使用。作为一名管理者,你将面临许多无法自己做出决定并需要他人参与的情况。这可能是因为您缺少所需的所有信息,也可能是因为您需要确保所有相关人员都能接受这个决定。

章1 -Hoy-Tarter决策模型
做出良好的决定是任何组织成功的关键,决策的霍科 - 塔尔模式确保只有“正确的人”。不同的决策需要来自各种人的不同意见。因此,该模型的第一步是考虑每个人参考四象限矩阵。这记录了与个人有关决定的两个关键方面 - 他们在决定中有多少个人股权以及他们需要做出良好决定需要的专业知识。

第2章 -Multi-Voting
在组织内部,许多困难的决定是通过要求相关人员投票决定接受或拒绝。这些决定往往是复杂的,需要多重投票的方法。这使得管理层能够选择最流行的选项,并理解团队的共识。这种方法最适用于从列表中选择“最佳”理念的情况,比如选择一个新的营销项目,可以迅速将列表缩减为几个可以扩展的概念。

第3章 -改良的波尔达数量
让一群人达成共识可能是一项挑战,因为要从纷繁嘈杂中整理出来,以便做出每个人都支持的果断、自信的选择。Modified Borda Count是一个简单的工具,允许您的团队从与特定问题相关的各种选项中进行选择。

第四章-组织团队决策
当组织面临一个困难或重要的决定时,他们常常不得不让一些或所有的管理团队来做出正确的选择。为了组织这种类型的决策过程,你需要建立一个计划,尽量避免典型的群体决策失误,并确定哪些选项需要讨论。

第五章-Hartnett的Codm Model
这是不可避免的,在做出决定时会发生分歧。但管理层必须考虑到决定时的所有意见,因此组织的最佳利益会议。Hartnett的Codm Model有助于确定本集团达成的何处。CODM代表“面向共识的决策”,其七个步骤已设计用于组设置内。

第6章 -贝恩的快速框架
决策的一个基本要素是了解谁对决策的不同方面负有责任。对于谁负责什么,有一个明确的区别是必要的;否则很有可能会出现混乱。贝恩的快速框架是专为关键业务决策设计的,在关键业务决策过程中,让正确的人担任正确的角色是很重要的。RAPID这个缩写词由五个存在于决策过程中的角色组成——推荐、同意、执行、输入和决定。

第七章 -Delphi方法
组织内的重要决策通常需要您的一些团队成员的意见和专业知识。Delphi方法使您可以利用您的组织作为决策过程的一部分的知识和经验。这种方法有助于您减少“吸引力对权威”和团体认为的负面影响,这可能对小组决策有害。

您将学习:
  • Hoy-Tarter决策模型如何确保只有“正确的”人参与决策过程。
  • 如何使用多投票来选择最受欢迎的选项并获得对本集团共识的理解。
  • 修改后的博尔达计数如何帮助团队基于共识而不是简单的多数投票做出决定。
  • 如何组织团队决策,使团队保持专注,避免常见问题。
  • Hartnett的Codm Model如何帮助您确定本集团的共识何处。
  • 贝恩的快速框架如何帮助你在决策过程中让正确的人担任正确的角色。
  • 德尔菲法如何使您在决策过程中利用组织的知识和经验。

今天为读者的顶级选择:
被推荐 推荐的NetLine

是什么Hoy-Tarter决策模型

  • HOY-TARTER决策模式旨在帮助您决定您在多大程度上涉及决策过程中的下属。
  • 使用此模型过程的第一步是参考四象限矩阵对每个团队成员思考。
  • 矩阵的一边是“这个决定对个人是否有重大意义?””
  • 在矩阵的另一边是“团队成员是否拥有能够帮助你做出好的决策的特殊专业知识?””
  • 如果团队成员对这两个问题的回答都是肯定的,那么他们几乎肯定应该被包括在决策过程中。
  • 显然,任何没有专业知识或个人利益的人都应该被排除在外。
  • 如果一个人要么有专业知识,要么有个人利害关系,但不是两者都有,那么这个决定就更加微妙。
  • 这个模型可以帮助你列出一个在决策过程中应该包括哪些人的名单,并客观地证明你的选择。

是什么Multi-Voting

  • 多投票使得当手头的话题不是一个简单的'或反对'命题时,可以投票。
  • 理想的情况是,有一长串的选项需要被削减到群体中最受欢迎的那些。
  • 备选方案的清单应由作出决定的小组制定,并将类似的备选方案组合在一起,以使备选方案的数量易于管理。
  • 给每个小组成员的投票数量是可变的,但我们通常是清单上项目数量的三分之一。
  • 通过谈论投票的结果作为组,您可以快速开始解释结果。
  • 迭代地使用这个系统是一个好主意,以便准确地识别出团队最有信心向前推进的想法。

是什么改良的波尔达数量

  • Modified Borda Count是一个简单的工具,可以让你的团队从各种选项中选择一个最受欢迎的选项作为一个整体。
  • 它可以使用在该组的支持至关重要的情况下,因为它是将决定融入行动的同一组。
  • 理想情况下,本集团本身将有一个重要的输入来决定要考虑的选项列表。
  • 每个选民为他们所选择的想法分配指向他们所选择的想法,而不是在多投票系统的情况下投票或更多项目。
  • 这是在记分制度下进行的(例如1至5分),给喜欢的选择5分,给下一个选择4分,然后是3分,以此类推。
  • 你可以用这个系统来识别一个赢家,也可以用它从一个大的领域中挑选出几个赢家。

最好的方法是什么组织团队决策

  • 团队决策是重要的,其中对本集团的支持至关重要,例如那些相同的团体,该组任务是将决定付诸行动。
  • 当您在决定中涉及一群人时,您可能会比预期的更多意见和想法,这是一个好的和坏事。
  • 您可以使用Hoy-Tarter决策制定模型来帮助您决定应该让哪些团队成员参与决策过程。
  • 为了成功地完成这个过程,你需要确保团队中有足够的组织结构来指导所有提出的想法。
  • 做出群组决定的两种最佳方法是通过多投票或使用修改后的BORDA计数。

是什么Hartnett的Codm Model

  • Hartnett共识导向决策(CODM)模型是一项七步过程,促进了基于群体的决策。
  • 它可以在任何组的情况下使用,无论最终决策权是否与单个人或整个团队一起休息。这些步骤是:
  • 识别问题,确保涉及正确的人员、信息、资源和涉众,并设置决策规则。
  • 进行公开讨论,尽可能多地提出解决问题的初步想法或解决方案。
  • 确定将受此决定影响的问题和利益攸关方。
  • 制定解决上一步中发现的问题的建议。
  • 决定采取最好的方案。
  • 进一步开发和完善最终提案。
  • 您应该有一个通过决策规则的解决方案。

是什么贝恩的快速框架

  • 决策的快速框架是仅在需要进行重要决策时要进行的过程。
  • 它是澄清组织内关键决策责任的特殊工具。
  • 快速是决策过程中可能存在的五个角色的首字母缩写。
  • 推荐:该组创建提案和建议。
  • 同意:本集团必须同意推荐集团提供的提案。
  • 执行:此组将在执行建议后执行该过程,最终会提供修改后的进程。
  • 输入:该组将向推荐组提供信息和事实。
  • 决定:小组成员对整个执行过程负责。
  • 在使用RAPID方法之前,您应该建立一些需要跨越的阈值类型。

是什么Delphi方法

  • Delphi基于从结构化的人群中预测(或决定)的原则比来自非结构化团体的组织更准确。
  • 它旨在避免面对面的面板讨论的负面影响,并解决包括Groupthink和推迟到权限的小组动态的通常问题。
  • Delphi方法基于匿名系统,为所有参与者提供一个平台,在这个平台上,他们可以分享自己的真实意见,而不必担心任何后果。
  • 该方法需要一名协调人,负责收集来自各方的输入,并将该信息分发给小组中的其他成员以供审查。
  • 促进者需要以有效的方式为那些公正,值得信赖,并且能够组织和显示所有进入信息的人。
  • 在整个过程中,每个参与的人都在几轮匿名的基础上提供他们的意见和想法。
  • 虽然它避免了在组设置中决策的共同缺点,但Delphi方法没有为协作创造力提供任何机会。

顶级趋势免费电子书