六个关键决策技术-免费电子书PDF格式

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书中描述-ISBN 978-1-65522-277-8(43页)
这本免费的电子书描述了六种关键的决策技术,为决策过程带来结构。这些技术可以单独使用,也可以结合使用,以便以一种合理的方式作出决定,如果有必要,以后可以证明这是合理的。

章1 -Kepner-Tregoe矩阵
Kepner-Tregoe矩阵可以帮助你在做最后的决定之前整理出所有的重要因素。这个矩阵指导你在做重要决定时的想法。它使您能够以多种重要的方式来提出手头的问题,以便您选择可用的“最好的”选择。它包括情境分析、问题分析、决策分析和潜在问题分析四个步骤。

第二章-决策矩阵分析
在权衡各种选择的基础上做出决定在管理层中是很常见的。决策矩阵分析模型是理想的,因为它允许你创建自己的矩阵,而不是使用预先设计好的矩阵。这意味着它可以根据组织的需要进行定制,并且可以相对快速地创建。

第三章-层次分析法
层次分析法将数学方法应用于决策中。这个模型依靠数学来帮助你做出一个公正的,合乎逻辑的决定,完全基于在选择过程中被确定为重要的因素。层次分析法工具有三个关键层次——目标、标准和备选方案。它可能不像其他模型那样简单,但它准确地向您展示了可用的最佳选项。

第四章-帕累托分析
帕累托分析是基于著名的帕累托原理——你所做的20%的工作将产生你想要的80%的结果。你所做的工作和你的结果之间没有直接的关系(1:1)。关键是选择正确的工作,这样你就可以在不做所有工作的情况下获得大部分你想要的结果。

第五章-期货轮
如果我们能准确预测未来,就很容易做决定了。“期货之轮”工具的开发是为了帮助管理层判断他们所做的决定可能导致的潜在结果。它的方法非常简单,有助于使您的组织保持在正确的轨道上。

第六章-力场分析
力场分析是一种流行的、功能强大的决策工具。它帮助管理工具确定他们是否应该继续他们的计划或改变其进程。这个工具是识别和欣赏潜在变化的两个方面的一个很好的方式,这样您就可以看到它是多么有效。

你将学习:
  • Kepner-Tregoe矩阵如何让你以多种不同的方式来提出问题,从而让你选择“最好的可能”的选择。
  • 利用决策矩阵分析,在权衡你已经确定的各种选项的基础上做出决定。
  • 层次分析法是如何让你根据在选择过程中被确定为重要的因素做出决定的。
  • 如何使用帕累托分析来选择正确的工作,这样你就可以用20%的努力得到80%的预期结果。
  • 如何使用“未来之轮”来帮助您判断您的决定可能导致的潜在结果。
  • 力场分析可以用来识别和欣赏一个潜在变化的两面,这样你就可以看到它是多么有效。

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是什么Kepner-Tregoe矩阵

  • Kepner-Tregoe决策模型是一个收集信息、排序和评估信息的四个步骤的过程。
  • 第一步-情景分析:阐明情况,列出关注的问题并选择方向。
  • 第二步-问题分析:定义问题并确定其根本原因。
  • 第三步-决策分析:确定备选方案并对每个方案进行风险分析。
  • 第四步-潜在的问题分析:对最佳的替代方案进行进一步的审查,以避免负面后果,并提出行动来最小化风险。
  • 只有您面临的最重要的决策需要这种级别的分析,因为正确执行它需要时间。

是什么决策矩阵分析

  • 决策矩阵是一组行和列的值,它允许分析师系统地识别、分析和评价一系列值和信息之间关系的表现。
  • 当必须根据几个标准做出决定,并且必须将选项列表缩小到一个选项时,可以使用它。
  • 它对于查看大量的决策因素和评估每个因素的相对重要性是有用的。
  • 例如,如果有X个可供选择的选项,每个选项都需要根据Y标准进行评估,那么得到的矩阵将有X行和Y列。
  • 每个标准都将被分配一个分数,然后可以将其求和,从而为每个选项产生一个整体的数字分数。
  • 进一步细化是根据每个标准的相对重要性对其进行加权。

是什么层次分析法

  • 层次分析法将一种数学方法应用于决策。
  • 在层次分析法中有三个层次:目标、标准和备选方案。
  • 选择一个目标,并将其赋值为1.000。在你的目标之下发生的所有事情加起来的总价值是1。000。
  • 决定决策标准,每个标准将被赋予一个权重,使使用的所有标准的总和为1.000。
  • 你所能做出的所有潜在的选择都将被列为备选方案,根据你所建立的标准进行评级。
  • 通过使用您为每个备选方案颁发的评分分数,以及您为相关标准提供的权重,您可以为每个选项获得一个分数,这将有助于您宣布获胜者。

是什么帕累托分析

  • 帕累托分析是基于著名的帕累托原理,即你所做的20%的工作将产生你想要的80%的结果。
  • 这是一个对解决问题的工作进行优先排序的有用技巧,这样你同时处理的第一个工作就能解决最多的问题。
  • 第一步:确定问题:列出你想解决的问题。
  • 第二步:匹配根本原因:给每个问题指定一个“根本原因”,这是导致问题存在的主要问题。
  • 第三步:给每个问题一个分数:仔细检查你的问题列表,根据其重要性给每个问题一个分数。
  • 步骤四:创建组将它们放入具有相同根源的组中。看看你的清单,找出你觉得可以用相同的解决方案解决的问题。
  • 第五步:完成分析:把分数加起来,看看你的位置。哪一组得分最高?这是你应该首先解决的群体。
  • 虽然帕累托分析看起来是完全客观的,但你需要知道它的局限性。
  • 它没有考虑解决每个根本原因的相对难度。
  • 很难用客观分数来量化每个问题。
  • 它只看历史数据。

是什么期货轮

  • 期货轮是一种图形化的方法,直接和间接的未来结果的特定变化或发展。
  • 它由一个描述位于页面中心的更改的术语组成。
  • 直接从变更产生的结果围绕变更进行定位并与之链接。
  • 第一级直接结果的结果位于下一个外部级别,并与第一级结果相关联。
  • 其结果通常是一系列相互关联的同心圆。
  • 互连线的使用使得可视化变更结果的相互关系成为可能。
  • “未来之轮”可以通过提供一个未来意识的视角来帮助你发展关于可能发生变化的概念。

是什么力场分析

  • 在这个模型中,既有推动变化的力量,也有抵制变化的力量。
  • 为了使变化发生,驱动力必须大于阻力,否则不会发生变化。
  • 把你的计划列在纸的正中央,你现在要添加两栏。
  • 在论文的左边,你要做一个列,包括所有支持你所提议的改变的力量。
  • 在右边,很自然地,将是一列,包括对潜在变化起作用的力。
  • 你可以在“赞成”和“反对”两栏中列出你能想到的尽可能多的力量。
  • 沿着你的“赞成”和“反对”栏的分数列表,并根据你需要创建的量表给每个分数。
  • 通过把赞成和反对的总数加起来,你可以看到阻力有多强,阻力来自哪里,你需要解决什么来实现改变。

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