前5名头脑风暴技术 - PDF格式的免费电子书

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头脑风暴5大技巧

书中描述-ISBN 966-1-52521-928-3(38页)
这本免费的电子书描述了五种最流行的集体头脑风暴技巧,用于鼓励创造性思维。头脑风暴已经不仅仅被营销专家使用,现在在管理的各个领域都很流行。确保你知道如何以及何时使用这些技巧来帮助你做决定。

第1章 -头脑风暴
用于创造性新想法的最常见技术之一是头脑风暴,无论是团体还是个人。为了有效的管理,必须通过消除现有信仰,程序或运营的任何障碍来鼓励创造力。头脑风暴的目的是产生尽可能多的想法,然后仔细选择将增强组织的一两个。

第二章-6-3-5脑权
当面对特定的问题,管理人员将发现6-3-5的精力犯是一种以创造性的方式思考最好的解决方案的绝佳方式。每个数字都形成了创造性过程的不同部分。六人弥补创意团队指派开发思想的任务。主持人辅助它们。三个是每个成员呈现给剩下的创意团队的想法数量。五表示分配给该过程的每个阶段的分钟数。(这次可以扩展以获得更复杂的问题。)

第3章 -反向头脑风暴
这种头脑风暴的方法字面意思是逆转你面临的问题。这意味着该小组讨论了如何解决原始问题的对立面。反向头脑风暴要求原始问题非常明确地定义,并且迫使个人从完全不同的角度隐藏问题看出问题将会亮起。然后,对原始问题的改进了解允许找到分辨率。

第四章-循环头脑风暴
这种头脑风暴技术为创意会话提供了更具结构化格式。解决问题的问题清楚而简洁地定义,人们被要求在他们面前的纸上写一个想法,并将其传递给右边的人。重复该过程的定义数量。个人可以使用每张纸上的想法来激发他们,如果他们希望。循环头脑风暴确保每种声音都听到,并且在由各种个性和文化行为组成的团体中特别有用。

第5章 -Rolestorming.
此创意工具结合了角色扮演和头脑风暴的方法。此技术为团队的每个成员分配角色或角色,这决定了他们在头脑风暴会议期间将如何思考和行动。每个会话中使用的角色将根据要解决的问题而有所不同。这种技术的重要组成部分是没有人扮演自己,使他们能够从完全不同的角度来欣赏这个问题。

你将学习:
  • 如何利用头脑风暴来消除现有的信念、程序或操作对创造性思维造成的障碍。
  • 6-3-5次智能操作如何快速地产生大量的新想法。
  • 为什么逆向头脑风暴比传统头脑风暴通常能产生更多的解决方案和新方法。
  • 循环头脑风暴如何确保听到每种声音,尤其是由各种各样的个性和文化行为组成的团体。
  • 为什么rolestorming比传统的头脑风暴能够产生更多的新颖的想法。

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什么是头脑风暴

  • 头脑风暴是创造力的基本构建块之一,大多数人将在试图提出新想法时以某种形式使用它。
  • 即使您以前使用过它,也是一种如此强大的工具,值得花时间看看你是否可以改善你在未来接近它的方式。
  • 最重要的是创造一个支持和鼓励头脑风暴的环境,因为你想让所有参与者尽可能充分地发挥他们的创造力。
  • 头脑风暴的意思是一种创造性的一种形式,可以强调自由,但你仍然需要为你的头脑风暴会议提供一些基本结构。
  • 关键是要提出正确的问题,或者提出问题的方式至少要让头脑风暴会议的一些结果有用。

什么是6-3-5脑权

  • 虽然头脑风暴是一个优秀的创造力工具,但由于缺乏规则和结构,它确实有其局限性。
  • 传统的集体头脑风暴会议很容易被一两个人主导,其他人都在后面。
  • 为了解决这个问题,你可以实施6-3-5大脑写作的方法。
  • 除了一个主持人之外,将有六个人负责提出解决给定问题的想法。
  • 在每一轮智能会议期间,涉及的每个人都会被要求提出三个想法,这些想法是在工作表上写下的。
  • 在这个过程的每个阶段都有5分钟的时间,在此期间,6个人中的每个人都需要想出3个想法。
  • 这种方法往往可以节省时间,并防止被声音最大的参与者主导。
  • 它还鼓励贡献者在其他人的想法的基础上构建,因为它发生在几个回合。

什么是反向头脑风暴

  • 头脑风暴是最开放和自由流动的创造性形式之一,它要求个人和团队尽可能多地想出想法。
  • 定期头脑风暴通常会在许多不同的方向上同时带走,这通常会导致浪费时间,因为它很容易远离原始问题。
  • 逆向头脑风暴始于明确定义问题并把它写在纸上。
  • “反向”方面来自于下一步,即用相反的方式表达问题。
  • 然后,您将逆转的问题集思广益,以便尽可能多的想法,即使他们对原始问题有完全不利影响。
  • 最后一个阶段是逆转这些想法,并将它们应用到最初的问题中。
  • 这可能看起来很复杂,但改变你通常的思维方式往往能让你真正地考虑新的想法。

什么是循环头脑风暴

  • 有一些缺点在集体环境中进行头脑风暴,特别是在涉及到一个或两个人主导谈话的问题时。
  • 轮询式头脑风暴可以帮助解决这个问题,确保每个人都有发言权。
  • 该技术涉及每个参与者在一张纸上写下他们的想法,然后在预定时间后通过另一个参与者传递给另一个参与者。
  • 这个过程进行了预定的数轮,每个参与者都加入了自己的想法,这些想法可能是基于已经写好的东西,也可能不是。
  • 如果匿名很重要,那么就可以使用软件工具。
  • 随着会议进展中其他人的想法越来越多,轮询式头脑风暴有可能大大超过标准的头脑风暴会议。

什么是Rolestorming.

  • 尽管头脑风暴非常流行,但也有一些普遍接受的缺点,这限制了它在小组设置中的有效性。
  • 首先,它不适合那些没有太多自信的人。
  • 其次,一旦地面产生了一个好主意,就会倾向于满足该解决方案并继续前进。
  • 第三,可能被视为箱子外部的想法可能被视为危险。
  • Rolestorming涉及您的团队成员在头脑风暴的同时承担其他人。
  • 这可以帮助参与者从另一个角度看待给定的话题,并允许他们说出他们在正常角色中会感到不舒服的观点。

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