成功的代表团 - 免费eBook以PDF格式

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成功的代表团的电子书

书籍描述-isbn978 -1-62620-982-4(31页)
人们在进行管理方面的基本问题之一是无法有效地委派的。此免费电子书提供了一个实用的指南,可以通过成功的代表团提升您自己的培养性和您的团队的生产力。

第1章 -权力下放
没有其他技能将使您的生产力提高到与能够成功委派的程度相同。作为一个具体技能,代表团是随着通过管理水平的进展而变得越来越重要的,并将大大提高自己的生产力。

第二章-代表团原则
委派给个人的权力程度应该足以确保他们完成预期结果的能力。此外,您应该避免微管理任务,花时间设置足够的控制,并准备允许其他人犯错误。

第3章 -授权的六个阶段
您应该遵循六个阶段,以便您的委派活动成功完成。此逻辑流程允许您清楚地定义每个阶段的要求,并确保您的个人生产力优化。

第四章-代表团管理
在委派工作时,您必须采用某些能力和行为来确保您的成功。这些包括全部责任,重点关注结果,而不是在过程中提供必要的资源,提供建设性的反馈并在需要时提供备份和支持。

第5章 -监控委派任务
在监控委派的任务时,你将面临的最困难的问题之一就是所谓的过度报告问题。随着任务的复杂性和长度的增加,这将带来更大的风险。

第六章-代表团的优点和弊端
一旦您委派了一项工作,您不仅监控进度至关重要,而且还向团队成员提供定期反馈。反馈也是激励和赋予人们的主要贡献者,使他们能够建立在他们的成功之上并让他们知道他们的努力得到了赞赏。这应该提高他们的表现,使他们能够以透视的方式保持问题和担忧。

您将学习:
  • 为什么授权是你能掌握的最重要的管理技能之一。
  • 如何决定一项任务是否适合委托。
  • 成功委派的十大规则,将激励和授权你的团队。
  • 如何准确监视委派任务并避免过度报告的陷阱。
  • 您需要提出的六个问题,以便培养您的代表团技能。

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值得一读
这是一本写得很好的书,比亚马逊上的大多数Kindle新产品都要好得多。这本书的目标读者是工作中的管理者,书中假设你对你委派的人有直接的权力,但如果你与另一个团队合作,情况可能并不总是这样。话虽如此,这本书确实提供了必要的事实来帮助你避免人们在授权时遇到的常见问题,比如未经授权就移交责任。总之,值得一读——尤其是免费的。也没有恼人的广告。
克莱夫Thomlinson

涵盖了委派工作场所任务的基础知识
这本书涵盖了分配工作任务的基本知识。如果这是你的问题,那么我推荐这本书。你可以在午休时间阅读它,或许还能发现自己做错了什么。我已经把它推荐给我的同事,他们也喜欢它。
曼马尔

我从这本书中学到了很多东西
我曾经遇到过一个无法分配任务的经理,所以这本书帮助我获得了权力,并帮助我把我学到的知识传授给我的同事,他们也能够从中受益。

能够委派任务,特别是在工作场所,非常重要。在办公室经过糟糕的经验之后,我必须学习这一点。我相信每个人都处理过一个糟糕的经理,无论是态度还是低效率,我不得不处理的经理并不擅长授权对合适的人民工作。经过许多不良决策后,整个办公室的态度发生了变化,我们的生产力很低,而且不对出现的问题负责遭受谴责的人,并且在某些情况下解雇。

我的老经理被解雇了,我被雇用了这份工作。我知道我不得不做比以前的经理更好的工作,所以我搜索了互联网,以便正确地委派任务并遇到这份电子书,帮助我了解哪些代表团是什么,如何成功地完成,以及如何成功地进行帮助在办公室里保持士气。

了解如何成功委派可能是您在工作场所中所需的区别。作为经理,或者在您工作地点的高级职位的人,您必须确保您准备承担作业的责任。而不是尝试自己尝试做所有事情,重要的是要理解如何委托工作以及如何帮助提高工作场所的效率。它还可以赋予您以及您的同事。

如果我的办公室里有人有数据库方面的背景,我就会去找他或她做这方面的工作。同样地,如果某人有使用特定会计系统或编程软件的经验,我会给他或她这项任务。但是责任仍然在我身上,因为我把一项任务委派给了一个我认为知道如何做他们工作的人,因此,责任就落在了我的肩上。我得确保我选对了人。我发现这本书中的这一点非常有用,理解起来也很关键,尤其是在我的情况下。我的经理没有选对人,当他们无法完成任务时,他们就会士气低落,工作也无法完成。

书中另一个有用的因素是关于及时规划任务。如果是有截止日期的工作,我理解人们可能会在一天中很晚才完成一个项目,不得不加班。然而,如果你是在一个不以截止日期为基础的环境中工作,那么提前计划任务就更容易了,这样人们就可以在你需要的时候毫不拖延地完成任务。

理解任务是我之前的经理不擅长的。如果有一项任务不是特别容易,或者不能在规定的时间内完成,我的经理就会生气,再一次挫伤了整个办公室的士气。在这本书中我了解到,设定现实的目标对你和你分配任务的人都是有益的。对于管理者来说,一个现实的目标意味着你为同事分配了相当多的时间来完成工作,而对于同事来说,一个现实的目标意味着他们可以在没有压力的情况下完成工作。

这本书有很多很多伟大的积分,真正帮助我成为经理和成功的领导者。我的办公室生产力有所改善和办公环境。如果你像我一样,我会强烈推荐阅读这本书,并在管理办公室并了解如何委派任务。
Francisco Hernandez.

yobet102.com

如何委派任务-授权就是把你自己的工作交给别人去完成。委托并不像最初看起来那样简单。它总是带有风险的因素,因为你把工作分配给了别人,而你却保留着最终的责任。

给经理委派任务的建议- 一旦确定了您认为可以委派任务的人,您应该建立他们的目前的工作量是否会允许他们接受。如果是这样,您需要指定委派任务并同意将需要的支持级别。

拖延的帮助-虽然我们都知道我们不应该拖延,但有时很难做出正确的决定和解决我们面前的问题。这对于那些处于管理职位的人来说尤其困难,因为他们可能需要做出一些艰难的决定,这些决定可能会对员工和整个企业产生现实影响。

所有的目标都是聪明的-在团队或项目环境中,SMART目标是必不可少的。目标的清晰性,以及它定义的度量和与项目的相关性,确保所有成员确切地知道他们需要什么,以及何时需要。

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