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团队发展电子书

书中描述-ISBN 978-1-62620-778-4(48页)
这本电子书描述了当代十大最流行的领导力理论。你可以利用这些作为灵感和潜在的工具包,根据你自己的个性、手头的任务和你领导的团队来发展你自己的领导风格。

章1 -行动中心领导
这涉及平衡任务,团队和个人焦点,因为这三个元素中的每一个在领导画面中发挥着重要作用,只有当所有三个都是正确的,领导者都会达到成功。无论目标是什么,那么该任务就是指导必须向团队提供的领导力。确保团队整体感觉投资于本集团的成功是一个良好的领导者将能够实现的东西。

第2章 -Blake-Mouton管理网
这个系统可以根据领导者使用的方法对他们进行分类。虽然没有一个组织系统会是完美的,这个网格是一个很好的方式来了解更多关于某些领导风格和他们是如何工作的。

第三章-Dunham和Pierce的领导过程模型
这个模型处理了在领导中扮演角色的所有关键元素,并帮助经理理解每个部分如何影响等式的其他部分。它指出,有四个因素在领导过程中发挥作用:领导者、追随者、上下文和结果,表明一切的上下文中做领导的情况很重要,如果你能从你的团队和他们的行为规定上下文和结果如何,每个人都将有一个更好的成功机会。

第4章 -Fiedler的应急模式
这个模型是基于这样一种理念,即不是在所有情况下都采用单一的领导风格,最好的方法是能够根据团队和手头的任务来改变领导风格。从一个无法改变自己做事方式的领导者开始,我们看到费德勒用一个尺度来决定一个人将成为什么样的领导者。Fiedler的权变模型可以让你了解到你可以使用的领导风格,如果你知道它的局限性。

第五章-弗伦奇和雷文的五种力量
这个模型试图确定在给定的环境中,是什么让一个人变得强大。它可以帮助你了解你已经拥有什么样的权力,以及如果你想继续你的职业生涯,你应该努力实现什么样的权力。

第6章 -Hersey-Blanchard情境领导理论
具体来说,这种理论与被领导者的成熟度有关。对于过去曾经作为领导者工作的人,在寻找合适的领导风格时,应该考虑到期日本不足。例如,在他们的领域中缺乏经验的人可能缺乏对更有经验的员工舒适的技能或信心。只有当领导者能够将他们的方法塑造到成熟和人才的弥补团队的成熟度和人才,整体表现将达到标准。

第七章-Tannenbaum-Schmidt领导连续
使用坦南鲍姆-施密特领导连续体是一个很好的方式来理解领导者可以采取的各种方法来管理他们的团队。由于它比许多其他领导理论更微妙,更广泛的领导者会发现这个工具是有用的。当您准备领导一个新团队,或致力于提高当前团队的性能时,请考虑此模型中表示的各种风格。

第8章 -刘红林的领导风格框架
这个框架将领导风格分为三个容易记住的组。专制型领导是指领导者将任务和目标传递给团队,并给出如何完成工作的具体指示。Lewin's leadership styles Framework提出的三种领导风格,每一种都可以在正确的时间和地点使用成功。

第九章-路径目标理论
这一理论提出了领导者在整个项目中承担的三种不同的责任,包括扫清道路、消除障碍和提供奖励。它强调了四种不同的领导风格,可以用来实现团队目标。

第十章-Zenger和Folkman的10个致命领导缺陷
这需要仔细看看最常见的领导缺陷,旨在帮助领导人承认并解决其缺点。如果您处于领导地位,请花点时间向内查看并思考这十点。如果您在自己的表现中发现了任何一个,那么采取必要的步骤来纠正领导风格,您将更好地努力。

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给在职经理的现实建议
我喜欢这本电子书,因为它很好地平衡了解释领导理论和说明如何将其应用于我领导团队的日常工作。我还读过几本关于这个主题的书,它们都更有启发性,但如果你像我一样,领导着一个团队,每天都做着几乎相同的事情,那就没有一本像我这样实用的了。
Callum罗尔斯

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理解为什么团队表现不佳-了解影响团队满意度的不同因素是你的管理角色的重要组成部分。在很多情况下,你需要集中精力减少他们的不满,并认识到这是一个持续的过程。这是因为昨天令人满意的事情现在被视为“一揽子计划”的一部分,因此不再有积极的影响。

商业中的领导风格- Tannenbaum所描述的领导力统一体,它提供了一个连续统一体的潜在方式,一个管理者可以沿着许多领导风格进行行为。这为你提供了很大的灵活性来选择最适合你每天工作中遇到的不同情况的领导风格。

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