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团队发展电子书

书籍描述-ISBN 978-1-62620-779-3(49页)
这本电子书描述了十种最流行的当代领导力模型。你可以利用这些作为灵感和潜在的工具包,根据你自己的个性、手头的任务和你领导的团队来发展你自己的领导风格。

章1 -明茨伯格的管理角色
这些内容涵盖了经理可能需要完成的十项任务和职责。这些可以分为三类:人际关系、信息和决策。人际关系角色包括:名义领袖、领导和联络人。信息性角色包括:监督者、传播者和发言人。决策角色包括:企业家、干扰处理者、资源分配者和谈判者。任何一位经理都可能会被要求在一天内完成各种各样的任务,这取决于出现了什么以及需要解决什么问题。

第2章 -“团队的功能障碍”
Patrick Lencioni的这个模型解决了团队中发现的一些常见问题。人们为了一个共同的目标而一起工作必然会导致一些问题,因为每个人的目标、抱负、技能等都略有不同。虽然这是一个团队的强大力量,它的多样性,也可能是它最大的弱点。只要理解这些问题可能存在于您的团队中,您就可以更好地准备尽快识别并纠正它们。

第三章-柏金肖的管理的四个维度
这个模型强调了代表关键管理过程和实践的四个维度。您可以使用它来帮助您了解如何最好地管理您正在做的工作类型和您的组织的价值。

第4章 -沃尔德罗普和巴特勒的六个问题行为
该型号旨在通过识别这些“问题行为”以及其特征来帮助管理人员。当您看到这六个开始中的任何一个开始在您的团队成员中存在时,快速行动就是他们的行为作为整体损害的最佳选择。

第五章-齿轮的梯子
该模型建议一小组人能够有效地工作有五个步骤。这些阶段是礼貌的舞台,为什么我们在这里阶段,权力阶段,合作阶段和eSprit阶段。它类似于Tuckman的阶段,另一个舞台模型。塔克曼认可了4个团队发展阶段:“成型”,“冲锋”,“规范”和“表演”。

第6章 -领导者 - 成员交流理论
这个模型观察的是你自己的个人观点如何最终限制了一个人在你的领导下取得成功的机会。它在描述促进高质量关系的具体领导者行为方面并没有特别的帮助,因为它只暗示了领导者需要表现出信任、尊重、开放、自主和谨慎的一般性。

第七章 -Belbin的团队角色
在查看任何团队时,很快就显而易见的是,团队的每个成员都采取自己的角色,以便最好地贡献并以一种有利于整个团队目标的方式使用他们的技能。这些角色通常随着时间的推移而自然地发展,具体取决于团队的化妆和手头的具体任务。一个好的经理将遵守团队中填补的角色,并在必要时介入平衡集团的组成。

第8章 -Benne和Sheats的小组角色
该模型识别26个角色,分为三类 - 任务角色,个人角色和社交角色之一。这些角色定义对于查看在组中发生的特定行为并评估它的当前功能和需求。他们还为团队成员的发展提供了指南,因为每个人可以展示的较为积极的行为,整个集团的更好就是回应所需的需求。

第9章 -马格里森-麦肯团队管理简介
这是一种工具,组织可以使用它来帮助对员工进行分类,以确定他们是或将是哪种类型的团队成员。通过使用一组60个问题,这个概要文件建立了关于团队每个成员的一些基线信息,以便他们可以被放置在团队管理轮上的一个特定位置。一个团队的成员可以填满的轮子的部分越多,这个团队就越完整。

第十章-工作需求-资源(JD-R)模型
该模型认为,当工作需求高,工作资源/积极性低时,压力和倦怠都会增加。高工作要求的影响可以通过增加工作的积极方面来抵消。你可以通过识别和提升工作中的积极因素来实现这一点,这些积极因素在你的团队成员和他们角色的需求之间起到缓冲作用。这些方法包括:指导或指导、培训和发展、定期的建设性反馈和提高自主性。

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写得良好和逻辑组织
我觉得团队领导能力是一个管理者可以拥有的最重要的技能之一,所以我很兴奋地读了这本电子书,看看它能给我目前的领导技能增加什么。虽然我发现某些部分比其他部分更有价值,但总体上我对内容印象深刻,并觉得这将有利于我继续前进。如果你身处领导岗位,想要不断提高自己的能力(谁不想呢),我建议你花点时间读这本书。

就在蝙蝠旁边,我喜欢这本书的观点是人们选择遵循的领导者。因此,我们经常陷入公司内的标题和职位,并创建层次结构,以便某些人被迫被其他人带领。虽然这种组织是一个学位不可避免的人,但我更愿意让团队成员遵循我的领导,因为他们真的相信我正在做的事情,而不是因为他们必须。最好的领导来自更多有机的原产地,我很高兴看到这本书承认这一事实。

在本书中,讨论分为三个团队示例。我发现这种结构对消化信息很有帮助。由于任何一个行业都有如此多不同类型的团队,我很欣赏这本书没有把它们全部归为一类。在这三个团队中,只有两个真正符合我的需求(开发和指导团队),但其他团队的加入并不会影响我对材料的享受。

我发现了“早期领导风格”部分是注释的,因为它是如何通过某种方式评估领导者可以达到的谬误。我不会进入理论的细节,因为如果你有兴趣,你可以阅读它 - 但是当我说你会发现你有趣的时候相信我。领导者应该更多地评估他们的实际差异,并且少于他们拥有的特征是直观的逻辑的,但我认为许多组织以这种方式运作。您可能会发现自己重新评估您组织中的其他人,并试图确定他们是否是您认为可能的领导者。

虽然此电子书的上述部分对我而言,但这四种领导层对我来说是迄今为止本文件的最有用部分。我一直觉得一个良好的领导者需要有不同的方式领先,具体取决于所涉及的个人和个人,这本书做得很好地突出了接近领导的不同选择。说实话,许多积分都是我以前想过的事情。但是,参考团队示例所安排和突出显示它们的方式是真正使信息有用的东西。

如果我有一个关于这本书的投诉,那就是我没有从情境领导部分获得太多。对我来说,这种方法是太多的理论和“商学院”,而不是实际的真实建议,可以容易地投入使用。其他人可能会发现这部分信息,但我发现自己只是继续前进到这本书的下一部分。

尽管如此,不要犹豫,阅读这本电子书,因为我认为你将获得很多有用的信息,可以付诸实践,如果你是一个领导角色。内容写得很好,有逻辑地组织起来,当你需要复习时,每个人都可以回来查阅。我计划使用本书中的一些建议,并将其放在我的浏览器中作为将来的回顾。
拉希德艾达

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团队发展和不同的领导风格-有大量关于团队建设和团队发展的研究发表。尽管大部分研究都是纯学术的,而且是在研究环境中而不是在工作场所进行的,但其中一些研究确实对工作管理者有价值。

控制或消除最糟糕的干扰-你是否被破坏性的打断所困扰?然后,这四个简单的中断屏幕可以帮助你更有效地执行。你的效率和成功取决于你应用和执行这些屏幕的能力,这些屏幕能让你在不疏远你的客户、团队成员或同事的情况下保持高效。

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