团队领导 - PDF格式的免费电子书

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团队领导电子书

书籍描述-ISBN 978-1-62620-988-6(38页)
这款免费电子书已编写用于在团队领导作用中发现自己的经理。它使用三个现实例子来说明如何应用不同的领导风格来适应不同类型的团队。

第1章 -团队领导理论
在拒绝回答为什么人们选择遵循领先的问题之前,您需要了解在工作场所中找到的不同类型的领导方式和不同类型的团队。

第二章-领导理论和管理
作为领导者的最重要方面是决定给你的团队的自由。太多了,他们可能无法实现他们的目标。太少了,你会限制他们的个人发展和工作满意度。您应该了解四种实用的领导风格是:交易领导,转型领导,情境领导和领导连续统一。

第3章 -不同的领导风格
您应该从现代组织中的各种团队的经验中了解。此电子书的其余部分将使用团队的三个现实生活示例来说明如何应用不同的团队领导风格以适应不同类型的团队。示例团队是:开发团队,客户支持团队和指导团队。

第四章-交易领先地位
交易领导者的权力来自于他们的正式权威和组织内的责任水平。这些领导人主要涉及建立奖励团队成员的标准,以实现良好的表现。

第5章 -变革型领导
这些领导人提供了激励,兴趣和挑战他们的追随者对他们的工作取得更大所有权的榜样。变革的领导者了解每个追随者的优势和缺点,并分配增强每个个人性能的任务。

第六章-情境领导
这种情况领导®模型表明,没有单一的领导力在所有情况下都有效,并且您应该改变您的领导风格,以适应团队完成任务的能力和动机。

第七章 -领导连续
这种方法表明,领导力行为应该改变为最好的适合您处理的情况。这四种领导者称为“告诉”(为专制领导者),然后“卖”,然后“咨询”,最后的“代表”。有助于您决定沿着连续体采用的领导风格的三个因素是您自己的个性,团队本身以及您所在的环境。

您将学习:
  • 交易型领导将是合适的,并且它会对团队的目标产生反作用。
  • 变革的领导能力如何通过创造集体身份感提高动力,士气和性能。
  • 变革型领导的四个关键要素,以及如何在与团队的互动中应用它们。
  • 情况如何用于改变您的领导风格,以适应您团队的能力和动机。
  • 如何给你的团队足够的自由,使他们的个人发展和工作满意度最大化,同时仍然实现他们的目标。

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使用三个深入的领导风格示例
本书首先提出了四个难以回答的基本问题。这本书提出的问题是:“哪种领导风格最合适?”在您的组织中,哪种领导风格最流行?为什么我的团队要听我指挥?我该如何改变自己的能力和行为才能成为这种类型的领导者?如果你能简单地回答这些问题,那么这本书可能不适合你。如果你像我一样,这真的会让你思考如何回答这些问题。如果是这样的话,那么这本书是你必须读的。

第一个问题把我难住了。在阅读这本书之前,我认为只有一种风格是在领导职位上最好使用的。实际上,并没有一种方法比其他方法更好。有些风格更适合你和你的团队。这本书列出了三个影响哪种领导风格最适合你和你的团队的因素。最重要的因素是你的团队、你的任务和你的角色。这些因素看起来很合适,因为当我停下来思考时,它们真的可以改变你领导的方式。

本书的作者然后跳转到三种场景中,这将有助于您了解不同类型的领导风格的样式。作者在帮助您了解业务以及团队负责的内容方面做得很好。我真的很喜欢这种阅读风格,因为它在深度示例中使用了这样的读物。我发现“领导力学理论”是非常有趣的。早期的研究往往关注该人是谁基于他们的个性,而后来的研究往往专注于该人真正做的事情。一种新的思维方式倾向于相信人们可以学习如何成为一个有效的领导者,而不是他们一定必须出生在领导特征。有四种领导风格。第一种风格,交易,更像是“BOSSY”的角色。在这种类型的角色中,如果他们不符合预期,你可以发射或谴责雇员,因为他们是付费员工。你必须能够通过告诉他们该怎么做掌握你的团队。

下一种风格是变革型。变革型领导是一个激励者。这种风格要求领导者能够评估自己的团队成员,能够选择最好的工作来提高团队的整体效率。这种类型的领导可以让其成员在设定目标时更加努力。

情况领导®似乎与典型的日常团队合作。基本上您根据您的团队成员的能力和承诺来调整您的风格。你将不得不问自己两个问题。我的团队必须如何完成任务?我的团队如何完成任务是如何激励?这些问题的答案将以四种可能的方式之一符合“成熟度水平”模型。M1是当您的团队的技能缺乏时,但它们是实现最终目标的动力。M2是你的团队缺乏技能和实现最终目标的动力。M3是您的团队能力但没有实现最终目标的动力。最后,每个人都想要的团队类型是M4。 The M4 is when a team has the ability and the motivation to achieve the end goal.

一旦你知道你的手上有什么类型的群体,这本书将指导您输入的领导类型,以便您需要使用,以帮助您的团队能够最佳地表现。我喜欢这本书然后根据“成熟度水平”模型来打破领导风格。我发现最后一个风格似乎是我理解的最难的。这本书以这样的方式奠定了另一种方式,即易于理解,但是,我认为提交人可以更好地研究这一点以更好地将其传达给没有经验的领导者。领导力连续是基于局面的领导者决定了他或她的行为。

总的来说,我相信这本书在尝试确定您是什么类型的领导者以及适合您的团队的领导者会更好地工作。这是一本精彩的书,所有领导人应该在开始前一天的团队开始之前阅读。我确实认为,在领导职责中拥有多年的经验,以提高他们的技能并成为更有效的领导者,这仍然有用。
蛋白石

一个有用的经理工具
无论你认为自己对领导力了解多少,这本书都能教给你更多。我花了数千美元上大学,但具有讽刺意味的是,一本由free Management Books出版的免费书籍教会了我一些我所不知道的事情。

我注意到我最近在工作中遇到了麻烦,因为我的团队中的人们在个性,职业道德和教育背景方面的人数太多了。这使我很难将它们带到一个共同的平台上来执行各种任务并达到我们的目标。在我读完这本书之后,我意识到学习和实施各种团队领导风格至关重要,以便让每个人都为同一支队工作。

这本书教会了我要给我的团队足够的自由,让他们能够“展翅飞翔”。我以前总是深陷在对团队成员的微观管理中。这不利于我们团队的整体成功。通过团队领导风格,我学会了如何确保我的团队成员在获得最大的工作满意度的同时,实现个人和专业的发展。

我继续回顾一下,某些重要行为特征是领导者所需的一定的重要行为特征是动机,自信,认知能力,成就驱动,情绪成熟,诚实和诚信。虽然我以前知道这些特质是一个成功的经理很重要,但很高兴再次审查它们并提醒自己成为领导者所需的内容。我一直是一个诚实的人,但有时候我会失去动力,就像任何人一样。然而,这对我的团队成员产生了不利影响,因为我的情绪在整个团队中都会被共鸣。然后我意识到我必须保持动力,如果不是我自己然后是我的团队。

这对团队的士气产生了巨大的影响,因为每个人都开始变得更加乐观,并且更早地来上班。我知道,有了团队成员的那种动力,现在实现我们的目标会更容易。我还记得这本书的其他一些重要特征是魅力、创造力和灵活性。

这些必须非常努力地工作,因为不是每个人都有它们。有些人出生在他们身边,而其他人则必须努力实现它们。我一直都是创造力的,但我缺乏魅力,灵活地成为一个良好的领导者。这本书教会了我如何变得更加魅力,以便人们仰望我,同时是灵活的让人们没有尊重我的恐惧,但出于真正的原因。

我从来没有想成为一个统治铁拳的领导者,但上层管理的恒定压力让我失去了多次酷。这本书帮助我记住,我需要包含自己并充当上层管理和执行层之间的缓冲区。

我希望本书作者能更深入地介绍的一个方面是情境领导。我理解这种领导需要具备的一些特征,但再举几个现实生活中的例子就能让这个话题更清楚。但除此之外,我认为这是一本任何经理都可以下载的好书。这不仅是因为它是免费的,还因为它提供了可以用来提高管理技能的有形信息。
艾伦斯托克斯

**请描述这张图片**

团队发展和不同的领导风格- 在团队建设和团队发展中发表了大量的研究。尽管大部分研究纯粹是学术性的,并且已经在研究环境中而不是在工作场所进行,但其中一些都包含工作经理的价值。

控制或消除最糟糕的中断- 你是否受到中断的破坏性本质?然后,这四个简单的中断屏幕可以帮助您更有效地执行。您的有效性和成功取决于您申请和实施此类屏幕的能力,这些屏幕使您能够在不疏远客户,团队成员或同事的情况下效率。

了解为什么球队表现不佳- 了解为您的团队满意度做出贡献的不同因素是您管理角色的重要组成部分。在许多情况下,您需要专注于最大限度地减少他们的不满,并认识到这是一个持续的过程。这是因为昨天令人满意的是现在被视为“包装”的一部分,所以不再有积极影响。

业务领导风格- Tannenbaum描述的领导连续素,并提供了经理可以表现出许多领导风格的潜在方式的连续体。这为您提供了极大的灵活性,在选择最适合您在工作中遇到的不同情况的领导方式。

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