管理面试问题 - 免费电子书以PDF格式

单击下面的PDF图标以从在线库下载电子书。

书籍描述-ISBN 978-1-62620-786-6(31页)PDF
此电子书描述了各种类型的面试问题,您可以预期的要求,并为您提供详细的回答它们的指导方针。

第1章 -面试问题
面试的结果通常由您准备的程度决定。成功依赖表明您具有有效执行角色的能力,承诺和兼容性。

第2章 -面试行为
永远记住,面试官对你能带来的角色和组织感兴趣。这意味着您应该只指的是您所做的事情,并可以详细讨论,避免谈论您只涉及的内容。

第3章 -能力问题
这些是特定的,职位相关的问题旨在评估您的位置的适用性。选择过去经历的示例,既有与工作相关和个人,展示雇主正在寻找的能力。

第4章 -承诺问题
这些问题探讨了您的动机技能和愿意承诺履行责任和组织。员工的营业额昂贵且破坏性,因此大多数组织希望您向他们展示一定程度的忠诚度,以换取他们提供的利益。

第5章 -兼容性问题
角色越高,候选人越重要,候选人与组织的精神和使命有密切合适。这些问题为您提供了一个机会,可以衡量您在组织文化中工作的舒适程度。

第6章 -关于你的自我形象的问题
关于你如何看待自己的最多大多数访谈的问题,它们很重要,因为即使有人能力和致力,分享组织的价值观,他们也可能缺乏与其他人合作的“情绪智力”。

第七章 -关于您的申请的问题
这些问题与您的简历或个人陈述有关,并且通常被问及,因为它们之间有些不一致,您所说的一些问题。这就是为什么要保留作为应用程序流程一部分发送的所有内容的副本很重要。

第8章 -你应该问的问题
这些问题可能会让您从其他候选人中脱颖而出。最好的方法是提出足够的问题来证明您是关于想要这个职位,了解组织及其环境的职位,以及最重要的是,您是一个可以主动并增加价值的人。

您将学习:
  • 如果你想要这份工作,你必须说服面试官的三个基本的东西。
  • 如何以确保答案勾选右侧框的方式对问题进行分类。
  • 您需要给面试官留下深刻印象的关键行为,包括如何处理分歧。
  • 为什么需要特别注意关于您的自我形象的问题。
  • 要求面试官证明您了解您将面临的问题和责任的问题是什么问题。

**请描述此图片**

准备基于能力的面试- 基于竞争力的或行为访谈的长期介于两小时之间。面试的长度通常会反映您接受采访的帖子的资历。您希望知道的行业或市场知识的数量将与您申请的位置水平直接相关。这包括您对本组织主要竞争对手以及任何监管机构或立法的认识,即它必须在内部运营。当您回答问题时,将预期使用展示您展示所需能力的示例来说明您的答案。

如何为人格测试做准备- 尽管存在一些人格测试的争议,但在过去十年左右的人格测试中使用了戏剧性的增加。最常常常给出测试的最常理由是需要具有能够承受法律挑战的选择过程。因此,可以部分地作为反应监管和立法所采用的防御策略来看待试验使用。另一个因素是现在可以在线交付这些测试的容易性。

顶级趋势免费电子书