管理面试准备 - 以PDF格式提供免费电子书

单击下面的PDF图标以从在线库下载电子书。

书籍描述-ISBN 978-1-62620-784-8(34页)
此电子书将帮助您准备管理级职位面试。它解释了为什么大多数决定面试的因素是在采访之前确定是否在面试之前做得好,以及你可以做些什么来取得成功。

第1章 -管理面试准备
大多数决定面试是否是积极体验或磨难在面试前做得很好。准备第一步是检查角色和组织是否与您自己的技能,角色和价值观匹配。您可以通过查看组织的网站,使命陈述和促销文学以及工作广告来完成此操作。最好申请一些合适的工作,并准备比申请数十人准备,准备好,希望幸运的休息。申请不合适的就业机会几乎肯定会导致面试前或令人不快的面试经验。这两种结果都会破坏你的信心。相比之下,即使您没有提供这份工作,您的采访可以提高您的信心。

第2章 -初步访谈
这些通常是外包和通过电话完成,以便保持成本。它们通常在正常工作时间之外安排,并且往往非常短暂,重点是检查。您的人际关系和沟通技巧也将进行评估,因此为面试官提供完全关注并清楚地答案是很重要的。

第3章 -使用招聘机构
与尊重的招聘机构的持续关系可以很好地帮助进入面试候选名单。这很重要,因为可以有这么多的申请人,即初始筛查过程可能是彩票的东西。

第4章 -了解角色描述
作业广告,角色描述和员工规范都可以用于列出和排列所需的能力。能力是个人需要执行角色的总行为。您可以使用能力框架与您自己的竞争力进行比较。

第5章 -匹配角色责任的能力
将您自己的能力与所需的能力进行比较涉及建立您要求特定能力的证据。您可能需要在您的工作活动之外寻找您无法在工作场所开发的那些能力的证据。这项练习是耗时的,但它将突出弱势地区,在面试中可能受到挑战。

第6章 -匹配的能力示例
此示例演示了如何对能力进行比较以及如何确定个人能力中的差距。使用与特定能力相关联的行为的描述使得可以确定使用工作或非工作示例填充任何间隙的最有效的方法。

您将学习:
  • 在申请工作之前,您需要做些什么研究以及在哪里找到信息。
  • 通过尊重的就业机构建立一个与尊重的职业机构的关系可以让您接受采访,否则会错过。
  • 基于能力的问题是什么以及为什么他们是管理面试过程的重要组成部分。
  • 如何使用作业广告,角色描述和员工规范来识别和排列所需的工作能力。
  • 如何将现有的能力与您所识别为角色至关重要的人,并识别任何缺点。

**请描述此图片**

准备基于能力的面试- 基于竞争力的或行为访谈的长期介于两小时之间。面试的长度通常会反映您接受采访的帖子的资历。您希望知道的行业或市场知识的数量将与您申请的位置水平直接相关。

顶级趋势免费电子书