基于能力的采访 - PDF格式的免费电子书

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书籍描述-ISBN 978-1-62620-785-7(26页)
此电子书解释了如何应对基于能力的面试问题。这些是行为问题,其中面试官会要求您描述一种表明您对您所申请的角色不可或缺的能力的情况。

第1章 -基于能力的访谈
基于能力的问题是行为问题,其中面试官会要求您描述一个表明您的能力的情况,这将是您申请的角色。组织使用能力框架,反映每个管理层所需的能力和相关行为。

第2章 -基于能力的问题
基于能力的问题从“告诉我大约一段时间......,”或“描述了你必须......”你的答案必须得到你的恢复和工作经验,所以使用“现货”来支持你的答案答案不是一种选择。您可以使用明星或SOARA方法来预先计划基于能力的问题的答案,确保您提供最佳示例特定的行为。

第3章 -星方法
星形方法是一个简单的四阶段过程,非常适合刚刚在职业生涯中或正在切换职业生涯的人的理想选择。它使个人能够快速识别允许它们展示所需能力的情况或事件。该技术,描述:情况,结果所需的任务,所采取的动作,以及该动作的结果。这将有助于您制定叙述,符合基于能力的问题的答案。

第4章 -Soara方法
这种方法略有涉及比星方法,有些人可能更喜欢使用它,特别是如果他们有很多管理经验来吸引示例。Soara代表:情况,目标,行动,结果和后果。该过程类似于前面解释的星形方法的过程,因为它是耗时的并且需要很多工作。这两种方法都为您提供了可以在所有访谈中使用的能力特定行为的最佳示例。

准备基于能力的面试- 基于竞争力的或行为访谈的长期介于两小时之间。面试的长度通常会反映您接受采访的帖子的资历。您希望知道的行业或市场知识的数量将与您申请的位置水平直接相关。这包括您对本组织主要竞争对手以及任何监管机构或立法的认识,即它必须在内部运营。当您回答问题时,将预期使用展示您展示所需能力的示例来说明您的答案。

您将学习:
  • 如何识别基于能力的问题以及如何将它们与组织的能力框架相关联。
  • 如何使用Star方法,描述:情况,结果所需的任务,所采取的操作,以及该动作的结果。
  • 如何使用SOARA方法,该方法描述:情况,客观,行动,结果和后果。
  • 如何预先计划答案,以确保您提供特定行为的最佳示例。
  • 如何制定叙述,符合基于能力的问题的答案。

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