规划了PDF格式的免费电子书

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规划演示文稿电子书

书籍描述-ISBN 978-1-62620-964-0(41页)
最重要的管理技能之一是快速规划和组织演示的能力,这样即使在准备时间很少的情况下,你也能表现出色。这本免费的电子书描述了一个简单的四步过程,你可以使用它来创建一个演示计划,无论你是向高级管理人员做正式的演示还是向你自己的团队做例行演示。

第1章 -规划管理演讲
人们已经觉得有太多的演示文稿,大多数人都走得太长。很少有这种情况,您可以找到一个热衷于您要说的话的观众。当你起床时,最常见的想法可能是人们的思想,这将是“这更好地缩短了,而且值得倾听,因为我有一堆要做的事情!”

第二章-日常管理介绍
大多数管理演示都是低调的,涉及通过信息。但是,这些演示仍然很重要,因为您对自己的团队或您的高级管理人员都可以看到,这两者都对您的职业生涯很重要。

第3章 -演示的优点和弊端
演示提供您有机会:与您的受众互动,观察他们的反应,衡量他们的理解水平,强调关键点,并评估您的信息的接受程度。

第四章-四阶段演示规划过程
无论您有多少时间,计划的最佳方法是使用一种方法,这些方法将尽可能快速有效地为您提供可用的结构。如果需要,您可以随时稍后改进它。规划演示文稿有四个关键阶段:识别您的目标,配置文件,定义您的密钥消息语句,并概述范围。

第5章 -观众剖析
了解你的听众,确保你的演讲考虑到他们现有的知识、兴趣水平以及他们想从演讲中得到什么是至关重要的。受众分析可以帮助你做到这一点,但你也需要使用常识和经验。

第六章-介绍环境
观众尺寸也将对这种可视化辅助辅助装置有一个轴承,这将是合适的,以及您是否应该依赖备注或完整的脚本。如果您的演示文稿是一个较大事件的一部分,那么您需要知道谁在您之前和之后呈现,以及您的时间插槽是否保证。

第七章 -定义你的关键信息声明
关键消息声明使其尽可能少的单词清楚,为什么观众现在应该给你完全关注。关键消息语句必须:专门为观众创建,是一句话,并且简单令人难忘。在大多数情况下,该声明不需要聪明,诙谐或戏剧性,但确实需要反映自己的旨在表现,并且应该以“以”观众为中心“的方式。

第八章-概述您的演示范围
使用您的演示范围和您分配的时间量,选择是否需要较少的细节或更详细的范围。

第9章 -管理介绍规划指南
您给予的任何演示文稿都应该尽快互动,并且应该让他们在您所说的所有时间内都集中在您的信息上。为实现这一目标,您需要开发一种准备演示文稿的方法,即为您提供一个清晰的“关键消息”和支持结构,因此即使您没有太多时间准备您仍然可以捕获并持有观众的注意。

您将学习:
  • 创建AIM陈述的重要性,以帮助您专注于在演示文稿中包含的内容。
  • 在你开始之前,你需要了解关于你的听众的关键事实。
  • 如何定义您的密钥消息语句以及为什么这是一个重要的一步。
  • 如何尽可能高效地生产大纲范围。
  • 如何快速起草您的内容,以便您可以进入准备阶段。

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帮助我关注我的思考
任何在管理职位工作的人都知道提供质量呈现的重要性。虽然我在多年来出于各种原因给出了许多演示文稿,但我从未完全舒适或对该过程充满信心。我一直觉得我的演讲可以改进,所以我花了一些时间阅读“规划演示”电子书,看看我是否可以拿一些会让我更加自信和抛光的提示。

阅读本书的早期退货之一是它在不同类型的演示之间提供的差异化。我觉得我犯了基本上对待所有演讲,因此很高兴了解不同种类的演示以及应该如何接近它们。根据观众和演示的目的,我现在了解我可以准备的各种方式,并将演示赋予最有效。

我也很欣赏讨论了演示的利弊的部分,并且在某些情况下,演示可能不需要演示。我觉得演讲过频繁就会失去影响力,所以这部分对我来说是真实的,我会小心地只在最好的选择和真正必要的时候进行演讲。

对我来说,到迄今为止,本书中最有价值的部分是它提供了规划演讲并将其所全部带来的具体步骤。我不知道在圈子里遇到了几个小时,而在思考我需要给予的演示文稿的最佳方式时,思考。我希望使用本书中提供的步骤,我将能够节省时间并创建更有效的演示文稿。四个步骤本质上很简单,但已经帮助我专注于我的思考,以便对最终产品非常重要。

仔细思考呈现的想法以及根据观众和目的相关的详细信息是我也将从这份电子书带走的东西。这一点涉及涉及规划上面提到的演示的步骤,但值得自己的部分。我认为我过去曾倾向于更广泛的范围演示。虽然这有时有效,但如果我愿意缩小内容的范围,我的演讲可能会在某些情况下更多地击中家。

我的感觉是,任何经常任务给予演示的人都可以从本电子书中的内容中受益。就像我为我一样,我想到了这本书中的一些内容将为您进行审查。但是,我发现了许多新鲜材料,也享有一些基本演示概念的审查。如果您决定投资一段时间阅读本书,我希望您将对您离开的信息感到满意。
ollie lorrimer.

大量实用信息
在管理层中工作,我更多地编写了我对员工,客户和监事的介绍的公平份额。多年来,我学到了两件事,第一个是你只有你提供的数据和第二个一样好,有人通常会想知道你没有足够好的东西。让自己成为一个专业人士,我真的很喜欢继续学习和完善我的工艺。据说我很高兴我遇到了这一系列的管理书籍。尽管我喜欢学习,我也喜欢教他人并分享我所学到的东西,这就是为什么我真正喜欢这本书中确定的简单四步进程。

在进入螺母和螺栓之前,这本书首先涵盖了谁,这是任何展示的一个非常重要的部分。保持清晰简单的方法,本书将您的潜在受众分为三组,高级管理,您的团队和客户等外部群体。显然,您的受众应该影响您的演示文稿的类型和音调,这本书的良好工作进入每个群体的细节。我发现一个特别有用的技巧是为管理层创建演示,即使切割短暂,因为它允许您在时间短时允许您提出关键点,可能有助于提高您的职业生涯。关于这本书的另一个因素,我发现特别有用的是重点关注最有可能作为管理层的低调演示文稿。

虽然令人惊讶的是,但低调演示围绕着事实和信息,因此是领导者作用的重要组成部分。这些演示文稿不应轻描淡写,因为它们经常影响公司的职业发展和公司的知名度,这一事实很容易忘记这本书的提醒。转向越来越多的技术,本书将提供必要的复述,在演示文稿中的言语,术语和非口头通信的重要性。与单独说话不同,演示通常会邀请使用视觉辅助工具,并且当使用时,它将有助于您做出更有意义的演示文稿。最大化您成功的提示和技术在本书中普遍存在。本书还提醒您的角色与演讲者的重要性是多么重要,以及如何单独影响演示的整体效益。如果你的演示技巧生锈,这本书肯定会让你朝着正确的方向前进。

那些更自信的人仍然可以从本书中学习,因为它涵盖了识别你的观众的具体方法。这本书表明您的受众将是支持性的,情感,反思或指令。花时间了解这些组中的每组的时间将是值得的,因为它将允许您最大限度地提高您的信息的有效性,并类似于早期的主题,在本书中提供全面的解释。作者还继续涵盖你如何完全依赖它,因为它往往太浅,并没有将动态人士效仿。基本上,理论和练习在这种情况下不会敏锐地对齐。幸运的是,他们不会让你挂着不起作用的东西。您会发现可以应用于现实世界演示的大量实用信息,让您更好地工作。
莎拉酿酒师

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