教练的问题清单

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教练的问题清单


这个教练问题清单提供了一个示例问题,你可以在指导你的团队成员或来自其他团队的个人时问。这些问题遵循的原则,在两个成长TGROW训练模型.(当使用GROW模型时,你将跳过与“主题”相关的问题。)

通过在你的指导课程中使用这类问题,你将使教练能够对他们在指导中要解决的情况和问题进行自我评估。他们帮助个人识别他们面临的障碍,并探索他们可以用来解决问题的潜在选择。

重要的是,受训者承诺他们必须采取必要的步骤,在他们自己设定的时间框架内成功地达到他们的教练目标。

你可以用一个问题来提示教练寻找一个新的想法或解决方案,否则他们不会想到。需要指出的是,你可能也没有想到过这个想法。通过提问,你可以鼓励学员想出一些完全新奇的东西。

提问让你有机会说服你的教练去考虑某个特定行动过程中可能产生的潜在问题。最后,允许教练自己发展自己的想法意味着他们更有可能承诺并遵循一个行动过程。

这是因为当他们把行动付诸实践时,他们有更强烈的主人翁感和责任感。的技能培训就是知道何时以及如何使用不同类型的问题来最大化你的效率。

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